SAP报废的一些想法

今天只谈一些思路，不涉及具体的实现过程，有点乱，将就看吧，呵呵。

1.确定有回报的报废：

    （1）例如锡渣、铜渣、水口料等可能通过副产品（或联产品）入库的方式，当成新的物料，进行正常销售出库。

      （2）有质量问题或有缺陷的物料，不能正常使用或正常价销售，可能进行销售出库（价格低于正常价很多），也可能请供应商过来，直接预估一个价值，然后请供应商付款，财务直接做总账收入。

2.不确定有没有回报或已经确定没有回报的报废：

   （1）确定没有回报：直接用SAP的migo 551进行报废，挂成本中心，确定资产减值。

  （2）产线的不良（或其他想管数量，不管价值的已经报废物料）:

        如果是供应商的问题，直接通工单退料262，退到仓库，然后通过退货采购订单退给供应商；

        如果产线自身的问题，就不通过工单退料了（因为要挂在工单，当成本），SAP也没有好的方法进行处理了(只管数量不管价值)，目前思路有两种：

      a.如东莞新能德一样，公司建一个无价值工厂，把这种已经报废，但要管数量的，放在此工厂入库；真正报废时，再出库（消去库存），如果有收入就通过总账做收入；

      b.开发一套简单进出库存的单据及后台表：入库单（及表），出库单（及表），库存报表（及时实库存表）