金三银四面试必看，复盘字节测试开发面试：一次测试负责人岗位面试总结

最近面试了某企业的测试负责人岗位，历经四面，收获蛮多的。

这篇文章，我想聊聊这次面试过程中的一些经历，以及些许经验和教训。

岗位要求

岗位名称：测试负责人

岗位要求：1、扎实的技术以及丰富的技术项目落地经验；2、丰富的管理经验以及质量保障体系规划和落地能力；

面试过程

面试总共进行了四轮，包含2轮技术面试、1轮管理面试以及HRD面谈。

技术一面

互联网及相关企业，一般一面都是技术面试。一面主要聊了下面几个话题：

技术项目如何落地：生产全链路压测如何落地？落地过程是什么？每个环节有哪些难点？用技什么技术手段解决问题？

自研和采购的区别：测试工具和平台，如何评估是采购商用的还是自研？评估点是什么？举例几个工具进行优缺点对比。

如何规划技术体系：性能测试和自动化测试，技术体系应该如何构建？每个构成部分可以解决什么问题？价值是什么？

技术二面

二面一般是交叉面试，当时是一个资深的研发专家进行二面。主要聊了下面几个话题：

测试研发如何协同配合：快速迭代的情况下，如何让研发和测试的协同配合更高效？遇到分歧如何看待和解决？

如何解决研发效能问题：当前的迭代过程存在资源的阶段性紧张和空闲，如何让资源利用率更合理，交付效率更高？

线上质量如何跟进保障：线上变更多，业务线繁杂，如何保障线上质量？线上出现问题，有哪些比较好的解决方案？

管理面试

三面到管理面时候，聊的更多的是宏观的一些话题。主要聊了下面几点：

如何做成本预算：50人的团队，如何做成本预算？主要考虑哪些方面？如何平衡资源成本的投入分布？

质量保障整体规划ÿ