卓越领导者：从优秀经理人迈向卓越领导者的登峰之道

《卓越领导者：从优秀经理人迈向卓越领导者的登峰之道》

基本信息

作者： (美)约翰H.曾格(John H. Zenger)    约瑟夫R.福克曼(Joseph R.Folkman)   

出版社：机械工业出版社*

ISBN：9787111424727

上架时间：2013-6-6

出版日期：2013 年6月

开本：16开

页码：352

版次：1-1

所属分类：经济管理

更多关于 》》》《 卓越领导者：从优秀经理人迈向卓越领导者的登峰之道》

内容简介

    经济管理学书籍

　　许多人都懂得怎样当一位经理人，他们知道体察上意，照顾下属，并建立起默契的工作团队。他们是组织里优秀的经理人。然而，只是优秀已经足够了吗？难道没有再进一步的成长空间？事实上，只要能向更高一层的领导力效能推进，就可以为自身与组织带来数倍的增长与收获。

　　 与其他关于领导力的作品不同的是，《卓越领导者》的作者利用严谨的研究方法，对全球超过25000名领导者的20万份评估数据进行细致的分析，提出了关于如何发展领导者的全新体系。《卓越领导者》突破了传统的领导力发展模式，作者用大量的数据证明了将个人优势最大化对组织带来的积极意义，并提出领导力培养的“交叉训练”、“伴随素质”等核心概念，让领导者得以实现“从优秀到卓越”、“化平凡为非凡”的改变。最终达成组织绩效的提升！

　　 《卓越领导者》将对您的企业、组织与员工发展带来极大的帮助，也是希望提高领导力的读者的最佳发展指南！ 

目录

《卓越领导者》 

对本书的赞誉 

译者序 

中文版序 

推荐序 

致 谢 

前 言 

1 第一章 揭开领导力的神秘面纱 

3 神秘尤在 

3 再多一本关于“领导力”的书的理由 

5 定义与描述领导力的复杂性 

10 一本基于实证研究的书 

12 化繁为简 

12 一个概念性框架——领导力帐篷 

15 本书中重要观点概述 

27 小结 

29 第二章 卓越领导者创造非凡 

31 优秀领导者与差劲领导者 

31 卓越领导者与优秀领导者 

38 领导力影响企业的经营绩效 

.39 做到优秀是不是就足够了 

39 为什么优秀领导者不愿意接受改变自己的挑战 

47 衡量卓越的恰当标准 

48 好与坏的二分法 

51 第三章 简化领导力 

53 “床垫式领导”和“帐篷式领导” 

55 造就一位领导者 

69 测量你的变革领导效能 

69 进行战术性变革 

72 有效领导会推动变革 

73 领导力与变革 

75 模型中五项要素间的相互关联 

79 第四章 何为“领导素质” 

82 素质运动为什么无效 

98 16种区分性素质，决定你在他人眼中的形象 

104 个人素质评估 

107 第五章 领导者必须契合于组织 

110 两种可能的领导力情景 

111 成功与失败的关键所在 

112 领导力的悖论 

112 发现你的天赋 

114 cop模型 

121 具有一流素质的组织形态 

130 应用 

133 第六章 卓越领导者拥有多项优势 

135 改善的方法 

136 效能哲学 

137 自己就是教练 

140 对个人领导力发展计划的重新思考 

147 优势的强效组合 

148 光晕效应 

150 专注于优势可以改变领导对下属的看法 

153 第七章 必须修正致命弱点 

155 从何处入手 

155 致命弱点的概述 

173 第八章 领导力发展的新观点 

177 非线性的发展途径 

182 什么是伴随素质 

199 第九章 领导力发展的案例研究——美国海军陆战队 

201 为什么要谈论海军陆战队 

202 两类领导团队 

204 海军陆战队领导力发展方法的启示 

207 比较海军与企业界的领导任务 

211 领导力发展的流程及工具 

214 谁该为领导力发展负责 

216 领导力发展既塑造也反映了组织文化 

221 小结 

223 第十章 如何成为卓越领导者 

225 长久以来的问题 

227 个人如何通过自我努力成为卓越领导者 

242 小结 

243 第十一章 培养领导团队 

245 两个团队的神话 

253 第十二章 组织在发展领导者中扮演的角色 

255 采用领导力模型 

256 确定哪些人应该发展领导力 

258 界定你要从领导者身上获得什么样的结果，这些结果 

如何与组织战略联系在一起 

259 对领导者设定高期望、高要求 

260 让高管参与到领导力发展活动中 

262 领导力发展应致力于优势的提升 

263 使用有效的方法来改变行为 

267 强调行动学习项目或致力于真正重要的项目 

269 建立反馈文化 

270 化繁为简 

271 让领导者成为你的老师 

272 发展是一个长期过程，而非单一事件 

272 在领导力发展过程中培养责任感 

273 为领导者设计发展体验 

274 庆祝成功 

274 小结 

279 第十三章 通用磨坊：衡量领导力改善效果 

281 案例研究：通用磨坊“打造伟大领导者” 

285 第十四章 坚持到底的重要性 

287 对领导力发展过程进行分段 

287 每个阶段的资金分配 

290 领导力发展目标 

290 阶段三的威力 

292 后续跟进活动的作用 

294 互联网的影响 

295 阶段三 潜能 

296 附录 调研方法概述 

304 尾注 

312 作者介绍

本 图书信息来源： 互动出版网

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