记得忘记@博客

极限编程(Extreme Programming),是一种轻量级的软件开发方法，他以代码为核心任务，主张以简洁，高效，持续以及合作的方式来进行软件开发。因为上述的特点，这种编程方式比较适用于较小的开发团队。 对于超过百人的开发团队，我想这种编程方式未必很适合。XP编程有四大价值，分别是：沟通简单反馈勇气上述四大价值，个人觉得说的非常好。我觉得这四大价值不光光是体现在极限编程中，个人觉得只要

1.设定目标（采用SMART原则）Specific 具体而明确的陈述Measuable 有可测量的结果(客户满意度是一个标准)Attainable 可为团体普遍接受和认可Reallistic 切合实际现状，合理实在且有一定的挑战性Time-Limited 要有一定时间限制2.收集WBS一切可能发生的信息A.以往的工作经验.B.访问专家C.知识库D.问卷调查项目成员或业务部门经理E.访谈项目相关

（1）作好充分的会前准备；    （2）提前将会议相关材料分发给与会者；    （3）会议议题不要安排过多（不要超过三个议题）；    （4）会议时间不要安排过长（一般30分钟到2小时之间比较合适）；    （5）会议尽量安排在（上午或下午）下班之前召开，有利于控制会议时长；    （6）不邀请与会议无关的人与会；    （7）发会议通知之前，先和与会人确认能否参加；    （8）准时召开会议； 

    （1）项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一与协调项目管理过程组的各过程及项目管理活动而进行的各种过程和活动；包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段6个过程。     （2）项目范围管理包括确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程；包括收集需求、定义范围、创建工作分解结构、核实范围、控制范围5个过程。    （3）

    即项目决策拍脑袋；    然后领导对项目经理拍肩膀；    领导对项目经理说些不能兑现的授权之类的话，项目经理激动地拍胸脯下保证；    随着项目令人失望的进展出现，领导经常拍桌子训斥项目经理；    项目经理因此拍屁股甩手不干或消极怠工；    其结果是大家都拍大腿后悔不已。

古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队。背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐 僧、孙 悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是 普通团员。这个团队的高层领导是观音。团队的组成很有意思，唐僧作为项目经理pm，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又有很得上司支持和赏识（直接得到唐太宗的任命， 既给袈裟，又给金碗；又得到以观

　　　　一、分工　　[故事]　　一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了

挣值管理（Earned Value Management，EVM ）是一种综合项目范围、时间、进度计划、成本绩效测量的方法。挣值：是指截止到当期日期，实际完成工作对应的预算成本。重要数值：1、计划值PV（Panned Value）2、挣值EV（Earned Value）3、实际成本（Actual  Cost）4、完成尚需估算ETC（Estimate Completion

Web Service 在构建和使用Web Service时,主要用到以下几个关键的技术和规则:　　1.XML:描述数据的标准方法.　　2.SOAP:表示信息交换的协议.　　3.WSDL:Web服务描述语言.　　4.UDDI(Universal Description, Discovery and Integration):通用描述、发现与集成，它是一种独立于平台的，基

1、问题解决 （Problem Solving/Confrontation） 双赢，解决问题条件成熟，最好的冲突解决方式2、合作（Collaborating） 集合多方的观点和意见，得出一个多数人接受和承诺的冲突解决方案。3、强制（Forcing）赢输，不解决问题会造成重大损失，最不好，因为破坏团队气氛。4、妥协（Compromising） 各让一步5、求同存异（Smoothing

 影响项目成功的因素：1、项目的目标、范围是否明确；2、是否获得领导的积极支持；3、项目的组织是否健全、稳定；4、是否建立了有序的、有效的、良好的沟通渠道；5、是否具有有效、全面的项目管理，严格的变更控制；6、是否建立了良好的、积极的、团队合作的工作氛围；7、项目经理PM的经验；项目失败的主要因素：1、项目目标不明确2、缺乏有力的领导3、缺乏高层管理

1、事有“本末”， “轻重”， “缓急”。 关门是“本”，加高笼子是“末“。舍本而逐末， 当然就不得要领了。管理是什么？管理是抓事情的“本末”，“轻重”，“缓急”。There are “Important & Not important”, “Urgent & Not urgent” in every Management which is Focus on “Beginning & Endi

定义名称甘特图  定义进度表组成部分，显示每个活动的历时时间长短       适用场景当向高层进行汇报时      适用过程进度表，进度控制优缺点甘特图能够从时间上整体把握进度，很清晰地标识出直到每一项任务的起始与结束时间，但任务之间的关系

团队开发框架（Developement Structure for Team）  “团队开发框架”(DST)是一个计划，目的在于整理出一套.net团队开发中，常用的工具、具体的开发规范、可重用的开发框架及实现方案。  大致包括但不止于：  一、常用工具  1.源代码控制：Source Safe、CVS。(给出具体的在项目中的应用方法)  =>VSS  2.Bug管理工具：BugFree或其他开

.Net 几个必备工具 1.NUnit  编写单元测试的工具2.NDoc  自动生成代码文档的工具3.NAnt   编译解决方案的工具4.CodeSmith  自动生成代码的工具5.FxCop  检查你的代码是否按照规范编写的工具6.Snippet Compiler  编译少量代码的工具7.ASP.NET Version Switcher  Visual Studio .NET Project C

前段时间MM和我分手，让我思考了很多很久，偶有所悟，觉得谈恋爱其实和IT项目管理有很多相似之处，当然也有很多不同之处。本人从事IT这行有六年多了，也管理过一些项目，谈恋爱倒是第一次，这篇文章就是总结出的一些经验和教训，现在写出来共享，希望其中的失败之处各位有则改之，无则加勉，如果对大家的生活和工作有所帮助，目的也就算达到了。      这个分析可能太功利，太赤裸裸，不要b4我，我只是从理性及理论的

这个问题也是项目中的常见问题。当人力资源有限时，我们应该如何在保证项目质量的前提下压缩团队规模。俗话说：“再穷不能穷教育”，对于软件项目而言就是“再省不能省测试”。经过归纳总结有如下几个办法：1、根据项目实际情况，由项目经理、需求人员或客户业务代表进行测试。2、采取程序员交叉测试的方法。3、若情况允许，可以在程序员自己发现缺陷趋于平稳后，再提交给专门测试人员进行测试。

在当今这个世界，有一个值得沉思的人生智慧法则-----“80/20法则”，问问自己是哪一种人，时常提醒自己！ 80%的人是穷人20%的是富人 80%的人掌握世上20%的人的财富20%的人掌握世上80%的人的财富 80%的人用脖子以下赚钱20%的人用脖子以上赚钱 80%的人在卖时间20%的人在买时间 80%的人想找一份好工作20%的人想找一

森林里的动物们准备进行选美大赛，很多动物都报名参赛，熙熙攘攘非常热闹。由北极熊、麻雀、老鹰、蚂蚁、猫头鹰组成的评委会，开始安排赛前的准备工作。这时，森林之王——老虎召集动物评委们，讨论如何组织这次选美比赛。 老虎说：“要选美了，咱们首先要制订出选美的标准——美丽是什么。北极熊，先谈谈你的看法。” 北极熊说：“这个问题我已经想了很久了，选美是一件重要的事情，必须慎重。我们评选的标准首

外包是企业利用外部专业资源为已服务，从而达到降低成本、提高效率，充分发挥自身核心竞争力，乃至增强自身应变能力的一种管理模式，同时也是现代社会非常重要的一种商业模式。但外包也有一定风险：外包质量不易保证，外包管理需花费更多资源，企业信息泄露，系统灵活性降低等。由于外包商本能地趋向于控制成本以提高自身的利润，所以需要委托方和承包方对外包管理规范达成共识，才可能有效地管理整个外包过程，使得双方共同获益，

知识工作者的管理 很值得探讨    德鲁克认为，知识员工是指“那些掌握与运用符号和概念，利用知识或信息工作的人”。现在我们已经进入21世纪，而21世纪属于知识经济的时代，人不再是一种成本或者一种工具，而是一种资源，必须以资产来对待。应当深刻地认识到知识员工与传统意义上的普通员工在管理上有很大的差别。要结合知识员工的特点，突破刻板的管理思维，全面贯彻人本管理，营造公平、公正、公开的内部竞争机制，

凡事预则立，不预则废 —项目计划《礼记·中庸》《礼记 中庸》一书中有这样一句话：“凡事预则立，不预则废。”意思是说，要想成就任何一件事，必须要有明确的目标，认真的准备和周密的安排。没有准备的盲目行动，只能是虽忙忙碌碌却一事无成。项目计划是项目管理的基础，项目管理中最重要的就是项目计划的工作，项目计划是一个综合概念，凡是为实现项目目标而进行的活动都应该纳入到计划之中。    项目计划的制订是

在中小型系统集成公司中，项目的例会是项目团队内部沟通的主要平台，通常以周为单位召开。它是项目中最重要的会议之一。项目例会一般由项目经理主持召开，主要议题包括：1、项目进展程序调查和汇报；2、项目问题的解决；3、项目潜在风险的评估；4、项目团队人力资源协调等。采取哪些措拖提高项目例会的效率1、事先制定一个例会制度，如确定例会的时间、参加人员范围及一般议程等；2、放弃可开可不开的会议；3、明确会议