Scrum遇上管理3.0

《Scrum遇上管理3.0》是Arne Ahlander在2014印度本地Scrum聚会上做的一个报告。 \

管理3.0是一套领导、管理和发展敏捷团队或组织的方法。Arne Ahlander是认证的Scrum培训师（Certified Scrum Trainer），他是瑞典Aqqurite公司创始人和首席顾问。在2014年印度本地Scrum聚会上，他做了一个关于如何将最新管理理念运用于增强Scrum实践的报告。他首先讨论了Scrum实施中的管理方面好与不好的例子。他把听众分成若干小组，然后请大家写出好和不好的管理案例。接着，每个人谈论自己的实时场景、面临的挑战，以及在Scrum实施过程中获得的管理上的支持。 \

管理3.0关注于敏捷领导与管理者的以下几个特征： \

1. 培养能力：管理者应帮助队员培养能力，从而实现他们的目标。给他们机会去做一些有挑战性的任务，帮他们提高工作能力。 \
2. 发展结构：创建一个能增强队员间沟通与协作的结构。 \
3. 改进一切：人、团队、机构都应专注于持续改善，从而延缓失败。 \
4. 激励队员：管理者应该帮助队员们增加动力，鼓励他们更具创造力和活力。 \
5. 授权团队：管理要支持队员们变得具有自发性，授予他们决定权。 \
6. 协调约束：自组织要求系统周围存在一个外围边界。外围边界引导自组织团队创造价值。

听众讨论了如何将上述六点运用于Scrum实践，哪个角色更适合运用这些观点，以及如何在管理中使用等问题。 \

接着，大家在三个场景中讨论了上述六点： \

• 一个初涉Scrum的新团队， \
• 一个初涉Scrum的成熟团队，以及 \
• 一个已拥有一年Scrum实战经验的成熟团队。

管理3.0的领导技能对采纳Scrum是有帮助的。团队需要管理上的支持，才能成为自组织团队，并具有更好的组织结构。 \

更多关于管理3.0的信息可以参见Happy Melly公司CEO Jurgen Appelo的书《Management 3.0: Leading Agile Developers, Developing Agile Leaders》 \

查看英文原文：Scrum Meets Management 3.0

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感谢杨赛对本文的审校。

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