今天看的这篇文章,主要是针对项目管理中常遇到三大类问题给出了建议:
1. 面对风险,我们需要多做一些分析,管理风险,一定是基于事实。
2. 在客户管理上,对客户产生正确的认识,让客户成为团队的一部分,多一些沟通,大部分的时候都会有收获。
3. 管理目标,不断验证并强化目标的一致性。
作为项目管理者,把项目带向成功,就是不断识别可能会导致项目失败的关键因素并解决问题的过程。
本文探讨了项目管理中三个关键点:如何分析并管理风险、建立与客户的良好沟通以使他们成为团队一部分,以及保持目标一致性的重要性。项目管理者需识别可能导致失败的因素并解决,以确保项目成功。
今天看的这篇文章,主要是针对项目管理中常遇到三大类问题给出了建议:
1. 面对风险,我们需要多做一些分析,管理风险,一定是基于事实。
2. 在客户管理上,对客户产生正确的认识,让客户成为团队的一部分,多一些沟通,大部分的时候都会有收获。
3. 管理目标,不断验证并强化目标的一致性。
作为项目管理者,把项目带向成功,就是不断识别可能会导致项目失败的关键因素并解决问题的过程。

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