cosio的专栏

1. 营业组织: - 营业组织之划分方式: □客户别 □地区别 □产品别 - 分成几个营业部门..:_____________________ - 业务人员数量......:_______________________________ 目 的: 销售及财务分析方向之参考 2. 内外销比率: [内销]_______________ □直销 □经销 □门市 □寄售 [外销]_____________

特注: ＊ 此方案是经去各相关部门大概了解后的初期工作方向. ＊ 此方案的所有阶段都必须有完善的培训体系支持＊ 方案的各阶段都需要领导层的大力支持和各相关部门的全力配合 ERP是通过计算机系统和人的协调作用来提升公司管理的一种管理工具,它的核心是对企业的资源(人/物/财/设备)通过有计划高效率高透明的通过资讯信息传递的方式来管理的工程.在经过几天对公司的大致了解后,结合一些ERP方面的经历,特制订

     ERP应该以生产为核心，这点是业界公认的。但如何以生产为核心？却极少有详细的论述。根本原因在于‘详细生产排程’这个技术瓶颈。‘详细的生产排程’也可以说成是‘生产作业计划’，可谓关系重大。企业制定生产计划的过程一般分成两部分，首先是生成主生产计划，其次是根据主生产计划生成生产作业计划。要得到‘主生产计划’一般是从订单，部分企业是从市场预测，出一个生产数量，基本是管理者在进行决策，人的因素起

成本构造法:                                                                       总成本                                                        /                                             /                 

ERP项目前期调研提纲作者：徐德福 常规信息企业地址及邮编•企业电话及传真•企业产品及主导产品型号•企业产值及销售额•员工总人数•组织结构。画出一个组织流程图，列出各主要部门的人员，职责及部门经理姓名•企业的经营范围？•企业的营运模式？•目前企业微机软、硬件基本情况•画出一张业务示意图，标明市场、销售、生产计划、采购、库房、制造、质量、财务等关键部门的位置。•关键的业务现状？•基本需求及期望目标？

 一个公司是否有足够的现金流入是至关重要的，这不仅关系到其支付股利、偿还债务的能力，还关系到公司的生存和发展。因此，投资者、债权人在关心上市公司的每股净资产、每股净收益率等资本增值和盈利能力指标时，对公司的支付、偿债能力也应予以关注。 　      在其它财务报表中，投资者只能掌握企业现金的静态情况，而现金流量表是从各种活动引起的现金流量的变化及各种活动引起的现金流量占企业现金流量总额的比重等方面

1 abm activity-based management 基于作业活动管理<br />      2 ao application outsourcing 应用程序外包<br />      3 apics american production and inventory c society,inc 美国生产与库存管理协会<br />      4 apics applied manufacturing education series 实用制造管理系列培训教材<br />      5 apo a

07.12 今天早上上班,同事小李报告说ERP上去了!           打开后,发现,TNS-12541 TNS:no listener错误,一查发现监听程序没有启动           可以在我未解决之前,他们已前将服务器重启,按理说这个服务自启动也应该是启动了!