15、企业创新与组织知识管理策略解析

企业创新与组织知识管理策略解析

在当今竞争激烈且快速变化的商业环境中，企业的创新能力和知识管理策略显得尤为重要。一些企业通过特定的模式和策略，在创新和可持续发展方面取得了显著的成果。

创新园区与企业创新策略

以埃因霍温高科技园区为例，这里的商业活动造就了强大的研发集群，使其成为世界上最大的科技园区之一。园区内，像霍尔斯特中心等技术机构的开放研究项目，以及各种实验室和研究计划，有力地推动了企业间的合作。

扬森制药公司明确表示，为了推出能满足未被满足的医疗需求的创新差异化产品，并持续充实产品线，公司需要利用全球最优秀的科学成果，广泛开展合作，并大幅审视研发方式。其采取的战略之一是投资开放式创新模式，采用创业型和开放式园区模式，同时确保业务运营实现卓越。这表明企业开始开放自身，将内部和外部的市场路径相结合，从而提升技术能力。

可持续性成为创新的一部分

奥拓·沙尔默和卡特琳·考弗（2013 年）扩展了 U 理论，指出企业需要将经济逻辑更新为关注福祉的生态系统。如今，企业在经营中也需要进行类似的根本性变革，变得更具韧性、目标明确、包容并关注社会参与。企业间的另一个共同主题是创新的可持续性方面。每家企业都以自己的方式为社会的可持续发展做出贡献，要么实现积极的社会影响（如强生公司），要么为社会挑战提供可持续解决方案。

这些企业不仅致力于可持续发展，还制定了现实且雄心勃勃的目标，以开拓新业务领域并减少环境足迹。所有企业都制定并传达了明确的可持续发展政策，甚至设计了明确的可持续发展目标愿景，并将这些目标融入创新过程。在新产品开发的某些里程碑阶段，企业会思考产品对社会的影响和贡献，这已成为战略业务计划或新产品组合管理的一部分。