14、知识型企业的创新策略解析

知识型企业的创新策略解析

在当今竞争激烈且快速变化的商业环境中，企业的创新能力成为了决定其生存与发展的关键因素。众多企业都在探索适合自身的创新策略，以满足不断变化的市场需求和客户期望。下面将深入探讨几种常见且有效的创新策略及其应用。

团队驱动的创新模式

不同类型的团队在企业创新中发挥着独特的作用，以下是几种典型的团队创新模式：
1. 价值团队 ：价值团队的使命是在特定市场领域寻找新的价值主张。他们拥有资源去挖掘新的客户洞察，并将当前的产品 - 市场组合向这些新的价值主张转变。例如，德国的扬森公司运用价值团队在制药领域寻找新的价值主张，在精神病学领域开展绩效合同工作，提出了涵盖 360 度患者护理周期并降低治疗成本的价值主张，还与一家德国保险公司共同创造了新的价值。
2. 化身团队 ：“化身”这一隐喻用于深入了解客户需求，也用于从其他行业寻找新想法。扬森的多学科团队被派去学习其他行业公司（如 ColaLife）的经验，从而获得了市场趋势和公司策略的新见解，启发他们从新的角度审视自身业务。
3. 重量级团队 ：以扬森对抗阿尔茨海默病的团队为例，科学经理和商业经理共同领导该治疗领域的知识开发。约五到六名关键科学家组成的团队负责在治疗领域寻找解决方案，他们探索蛋白质相关知识、蛋白质检测成像技术以及神经科学和神经成像专家，并与通用电气和西门子等成像技术供应商达成合作协议。
4. 核心团队 ：Newtricious 核心团队的任务是开启鸡蛋营养发现之旅。该团队概念得到内部研发人员的支持，并与咨询网络和科研机构合作。日本的