PMP考试第二章：项目运行环境章节重点汇总

最新推荐文章于 2023-06-15 19:33:43 发布

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本文探讨了项目管理中的关键要素，包括事业环境因素（EEFs）、组织过程资产（OPAs）及不同类型的组织结构如职能型、矩阵型和项目型。这些要素对于理解项目的背景及其运作方式至关重要。

2、概述
在这里插入图片描述

2.1 事业环境因素EEFs

2.1.1 内部
2.1.2 外部

2.2 组织过程资产OPAs

2.2.1过程、政策和程序
2.2.2组织知识库

2.3 组织结构

职能型
矩阵型
项目型
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congming2020

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PMBOK(第六版) PMP笔记——《二》第二章 项目运作环境

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测试效果

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汪博士解读PMP考试—第2章项目运行环境与项目经理

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目录一、项目执行组织二、事业环境因素和组织过程资产三、项目生命周期四、项目经理五、项目经理作为整合者一、项目执行组织组织作为一个系统系统是由一系列相互关联的组件所构成的复杂整体。在一个有效的系统中，系统整体的功能要大于各组件的功能之和。系统分为自然系统与人造系统，静态系统与动态系统，封闭系统与开放系统。组织则是一个开放且动态的人造系统。开放性：组织会与环境互动，既要从环境获取输入，又会向环境输出各种成果动态性：各组件的动态、组件之间的关系以及整个组织的状态都是不断变化的 “系统及其

PMP思维导图—项目运行环境

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一、概述　　项目所处的环境可能对项目的开展产生有利或不利的影响。这些影响的两大主要来源为事业环境因素(EEF) 和组织过程资产 (OPA)。事业环境因素源于项目外部（往往是企业外部）的环境，事业环境因素可能对整个企业、项目组合、项目集或项目产生影响。组织过程资产源于企业内部，可能来自企业自身、项目组合、项目集、其他项目或这些的组合。项目影响图分解了事业环境因素和组织过程资产所涵盖的项目影响。二、事业环境因素　　事业环境因素（EEFs）是指项目团队不能控制的，将对项目产生影响...

PMP读书笔记(第2章)

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04-07

599

大家好，我是烤鸭：今天做一个PMP的读书笔记。 第二章 项目运行环境2.1 概述2.2 事业环境因素2.2.1 组织内部的事业环境因素2.2.2 组织外部的事业环境因素2.3 组织过程资产2.3.1 过程、政策和程序2.3.2 组织知识库2.4 组织系统2.4.1 概述2.4.2 组织治理框架2.4.2.1 治理框架2.4.2.2 项目组合、项目集和项目治理2.4.3 管理要素2.4.4...

PMP考试：项目管理基础理论解析

## 第一章：项目管理基础概述 ### 项目管理的定义与概念 项目管理是指通过计划、组织、协调和控制等一系列管理活动，以实现项目目标并满足利益相关者期望的过程。在项目管理中，需要对项目的范围、时间、成本、...

如何准备PMP考试重点知识问答

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01-如何准备PMP考试重点知识问答目录如何准备PMP考试重点知识问答第一章：引论 1、什么是项目，项目的特点是什么，项目的作用是什么？ 2、什么是项目管理，项目集管理和项目组合管理？他们之间的区别与联系是什么？ 3、什么是项目生命周期，什么是开发生命周期，他们各自的特点是什么？项目生命周期与产品生命周期的区别是什么？ 4、什么是阶段？，影响阶段划分的因素有哪些？什么是阶...

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第九章项目资源管理》

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系列文章目录 PMBOK(第六版) 学习笔记——《第五章项目范围管理》提示：写完文章后，目录可以自动生成，如何生成可参考右边的帮助文档文章目录系列文章目录项目进度管理一、规划进度管理1.1 规划进度管理的依据1.2 规划进度管理的工具方法1.3 规划进度管理的成果二、定义活动2.1 定义活动的依据2.2 定义活动的工具和方法2.3 定义活动的结果三、排列活动顺序3.1 排列活动顺序的依据3.2 排列活动循序的方法工具3.3 排列活动顺序的成果四、估算活动持续时间4.1 估算持续时间的依据4.2 估

信息系统项目管理师备考资料-第三版（4）

跬步郎的博客

02-27

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第七章--第十一章第七章成本管理成本管理在信息系统项目管理师考试中占有很大的比重，因为成本管理中涉及计算题，所以上午客观题、下午案例分析必考。论文相对来说考的少一些。本章在考试中主要考查的知识点有：估算成本，制订预算，控制成本，成本分析技术等过程的输入、输出工具和技术。其中，挣值分析在上午必出计算题，下午案例分析也几乎每年都考，考生备考时不仅需要掌握公式，要能根据计算的结果得出成本...

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PMP备考之路 - PMBOK第二章（项目运行环境）

阿甘兄

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文章目录1.大纲学习1.1 概述1.2 事业环境因素1.2.1 组织内部的事业环境因素1.2.2 组织外部的事业环境因素1.3 组织过程资产1.3.1 过程、政策和程序1.3.2 组织知识库1.4 组织系统1.4.1 概述1.4.2 组织治理框架1.4.3 管理要素1.4.4 组织结构类型（类型、选择、PMO）2.概念术语3.疑问 1.大纲学习 1.1 概述项目所处的环境可能会对项目的开展产生影响，主要来源于事业环境因素（EFF）和组织过程资产（OPA）。 1.2 事业环境因素事业环境因素（EFFs）

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文章目录1. 大纲学习1.1 项目经理1.1.1 项目经理的定义1.1.2 项目经理的责任1.1.3 项目经理的胜任力1.1.4 项目经理的权力1.1.5 领导风格和管理风格1.2 项目经理作为整合者1.2.1 概述1.2.2 项目的复杂性1.2.3 两个角度1.2.4 三个层面1.2.5 四大技能1.2.6 五大关系1.3 疑难问题解答2. 错题分析 1. 大纲学习 1.1 项目经理 1.1.1 项目经理的定义项目经理：是收项目执行组织委派，领导项目去实现项目目标的个人。无论项目经理位置高低，都要负责

PMP学习笔记第2章项目运行环境

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第二章 项目运行环境 什么是事业环境因素（P-38）不可控，需遵守事业环境因素（EEFs）：项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。这些因素可能会提高或限制项目管理的灵活性，并可能对项目结果产生积极或消极的影响。内部：组织文化、结构和治理设施和资源的地理分布基础设施信息技术软件资源可用性员工能力外部：市场条件社会和文化影响与问题法律限制商业数据库学术研究政府或行业标准财务考虑因素物理环境要素：天气什么是组织过程资产(P-39) 可裁剪

[PMP]第二章、项目运作环境

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是项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。是执行组织所特有并使用的计划、流程、政策、程序和知识库，包括来自任何项目参与组织的，可用于执行或治理项目的任何产物，实践或知识。是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织部门。有效地利用其权力、影响力、能力、领导力和政治能力成功。的指南和程序、形成的书面化的指南、文件。分为：支持型—控制型-----指令型。1、组织（公司）内部。组织文化、结构和治理。设施和资源的地理分布。2、组织（公司）外部。

PMP学习笔记之第二章 组织影响和项目生命周期

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PMP第七章：项目成本管理策略与关键过程解析

"PMP第七章：项目成本管理深入解析" 在PMP项目管理专业人士认证的学习过程中，第七章专门探讨了项目成本管理的重要性。项目成本管理不仅关注完成项目活动所需的直接成本，还涵盖了项目产品的使用成本、维护成本以及...