PMP考试第一章：引论重点汇总

最新推荐文章于 2023-04-04 17:08:10 发布
转载 最新推荐文章于 2023-04-04 17:08:10 发布 · 202 阅读 · 0 ·
CC 4.0 BY-SA版权
原文链接：https://www.kekeguo.net/a/963.html
文章标签：

#项目管理 #PMP

本文详细介绍了PMBOK项目管理知识体系，包括项目特性、管理层次、生命周期阶段以及关键知识领域。同时，探讨了工作绩效数据、信息和报告在项目管理中的应用，以及项目商业论证和效益管理计划的重要性。

在这里插入图片描述
一、PMBOK项目管理知识体系指南（ Guide to The Project Management Body of Knowledge ）

二、六要素
1、项目
1.1项目的定义（独特性、临时性、渐进明细性）
1.2区分项目和非项目
1.3项目驱动变革
1.4项目创造商业价值
2、管理
2.1项目管理 PMP
2.2项目集管理 PgMP
2.3项目组合管理 PfMP
2.4实例
2.5运营
在这里插入图片描述

3、生命周期
3.1项目生命周期
3.2开发生命周期
3.3产品生命周期
4、知识领域、过程组
在这里插入图片描述

5、数据和信息
5.1工作绩效数据
5.2工作绩效信息
5.3工作绩效报告
在这里插入图片描述

6、商业文件
6.1项目商业论证
6.2项目效益管理计划
在这里插入图片描述

一篇文章看懂PMP的2021新考纲重点(建议收藏)
Code Metaverse
06-09 2747
概览 简单一句话就是 PMP新考纲简化的五大过程组，增加了敏捷开发的比例，减少了计算题的比例 更加面向互联网行业！！！ 五大过程组变成三个纬度 人（42%） 过程（50%） 商业环境（8%） 这三个纬度涵盖了之前的知识点，但是这种组织形式显然更加的人性化！ 这几年整个互联网行业的兴起，导致了PMP的考察习惯，从传统行业的重心转移到了互联网行业。 之前的PMP，有著名是十五至尊图 ...
PMP 考点 第一章 引论
KONAMI的博客
11-05 678
第一章引论 章节 序号 知识点 考点级别 备注 第一章 引论 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 1.1 项目的..
PMP学习笔记 —— 第一章
bibijio的博客
04-12 2035
内容总结什么是项目？ 项目是为了创造独特性的产品、服务或成果而进行的临时性的工作。 项目具有两个特征：临时性；独特性；渐进明细 临时性：有始有终，例如：修长城。 独特性：两瓶怡宝（同一条） 项目与运营：每天上班（运营）；每天的上班当做项目来做。运营：批量生产，流水线制造 渐进明细：项目目标和项目范围越来越明确 一个项目没钱了，怎么结束：正式的批准程序来结束。 结束：需求不存在/////但是干系人不...
PMP学习笔记之第一章引论
橘子西瓜的专栏
11-01 1383
什么是项目 定义： 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作   对独特性的理解：     对临时性的理解： 指项目有明确的起点和终点   作用： 项目可以创造一个产品，可能是其他产品的组成部分、某个产品的升级，也可能本身就是最终产品 项目可以创造一种服务或提供某种服务的能力，如： 项目可以对现有产品线或服务线进行改进 项目可以创造一种成果，例如：某个结果或
PMP 项目管理 知识点总结（01）
Greenrad的博客
04-08 358
这里主要是对 第一章 引论 部分进行的 课堂知识点总结，针对语音和PMP的课程讲义，均以思维导图的方式呈现。《引论》思维导图总结如下： 了解重要知识点在公众号：胖墩小盒留言 说明：以上思维导图中 带[c]标记的表示为 可再次拓展的导图，这里分为几个部分分别展开，如下所示。 1 项目管理部分 前世今生 部分 展开后如下： 重要性 部分 展开如下： 目标 部分 展开如下： 组织级 部分 展开如下： 5）特殊分享 高效记忆法 记忆 十五至尊图 十五至尊图如下： .
pmp课程大纲
01-25
分享pmp相关教程的课程大纲，通过系统的学习，了解PMP学习的步骤，
PMP考试-PMBOK各章知识点汇总.pdf
06-02
第一章 引论 - 项目及项目管理的定义，项目特性（目标性、临时性、渐进明细性）； - 项目、项目集和项目组合间的关系； - PMO（项目管理办公室）的职能与类型（支持型、控制型、指令型）； - PBO（项目效益办公室）...
精选资源
PMBOK重点汇总word版本(第七版).docx
05-25
### PMBOK第七版重点知识点汇总 #### 第1章 引论 - **1.1 指南概述和目的** - **普遍认可**：指的是那些被大多数项目广泛采用，并且得到一致认同的最佳实践。 - **良好实践**：能够显著提升项目成功概率的方法或...
PMP考试常见问题更新至第五版
04-16
#### 第一章：引论 1. **项目的特点**： - 临时性：项目具有明确的开始和结束时间。 - 独特性：每个项目都有其独特的目标和结果。 - 渐进明细：随着项目的推进，项目的细节逐渐清晰化。 2. **什么是项目管理**...
PMP考试问题集萃
07-17
第一章 引论 引论部分介绍了PMP考试的知识体系支撑框架，它包括项目管理的基础概念、项目与运营的关系以及项目管理办公室（PMO）的角色等内容。考生需要掌握项目的特点、项目管理的定义、项目和运营的关系与区别，...
PMP第五版分章练习题汇总（含项目管理各知识领域）
资源摘要信息:"pmp考试分章练习题"是一套专为准备PMP（Project Management Professional，项目管理专业人士）认证考试的考生设计的系统性复习资料，内容基于《PMBOK指南》第五版（Project Management Body of ...
PMP学习提纲三部曲
lhlyy77的博客
12-16 919
第一步，随着上课，初步掌握基本的知识点，包括：5大过程组、10大知识领域、49个过程的作用、76个文件、122个工具； 第二步，上课时，边学习知识点，边梳理出主要的流程，包括：规划流程、执行监控流程、风险管理流程、问题解决流程、变更管理流程等； 第三步，通过做题，利用基础知识以及基本流程，在4个模棱两可的选项中，选出一个最恰当的答案。 在这里如果有需要一起交流项目管理PMP的朋友可以来我自建的小队一起交流~ PMP项目管理交流 一. PMP学习资料汇总： 1. 书籍 项...
PMP考生看过来！改版后的考试大纲都在这
才聚PMP的博客
07-28 507
PMP®（Project Management Professional）即项目管理专业人士资格认证，是项目管理协会（PMI）在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证。 获取PMP®证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。国内自 1999 年开始推行PMP®认证，由国家外国专家局培训中心引进。 根据中国国际人才交流基金协会官网对外发布通知，中国大陆地区2021年9月11日和12月11日的PMI认证考试将合并举行，考试时间暂定2021年12月，本次P
2021PMP最全大纲内容整理
weixin_41141000的博客
07-07 3083
2021PMP最全大纲内容整理大纲鱼骨图整理第四章 项目整合管理制定项目章程制定项目管理计划指导与管理项目工作管理项目知识监控项目工作实施整体变更控制结束项目或阶段第五章 项目范围管理规划范围管理收集需求定义范围创建WBS确认范围范围控制第六章 项目进度管理规划进度管理定义活动排列活动顺序估算活动持续时间制定进度计划控制进度第七章 项目成本管理规划成本管理估算成本制定预算控制成本第八章 项目质量管理规划质量管理管理质量控制质量第九章 项目资源管理规划资源管理估算活动资源获取资源建设团队管理团队控制资源第十章
PMP知识点（四）——项目管理计划的内容
weixin_34279184的博客
11-14 1630
项目管理计划（【4.2制定项目管理计划】的输出） 包含三个基准和十三个子计划和一些其他内容 三个基准：成本基本、进度基准、范围基准 其中范围基准（【5.4创建WBS】的输出）包含了：项目范围说明书、WBS、WBS词典 注意：项目范围说明书不同于项目工作说明书（SOW） 项目范围说明书（【5.4创建WBS】的输出范围基准的其中之一），包含： 对项目范围的描述 对主要...
导演与项目经理
zhaidp_java的博客
09-14 801
导演这一角色与项目经理的角色有很多相似点。 首先，项目要求有明确的开始时间、结束时间；项目有明确的成本、目标，这与拍摄一部电影一样。拍摄一部电影一样有开机时间、杀青时间；电影对成本和预期效果一样有明确的要求。一个项目不可能不计成本的投入，电影一样有费用的限制。不能说为了艺术效果，可以无节制的花钱。项目需要解决明确的问题，针对特定的需求予以解决。电影一样需要讲清楚特定的时代背景，你这个电影究竟是古代戏，还是现代戏；究竟是科幻片，还是记录片，都要在开机之前想清楚。 其次，从信息系统项目管理的视角来看，完成一
2023PMP学习提纲
mm995420的博客
04-04 770
PMBOK是一本标准、指南，讲述了一个规范的项目管理过程，然而日常的项目管理，我们都是关注某几个方面，并且不是所有的工具、技术都用到，甚至很多文件是什么，都没接触过。这种情况下就需要我们，拿身边的小事来对照，想象一下，这个事情，如果按照PMBOK，该怎么做？每个考场6套试卷，每个人题目都不大一样，而且PMBOK知识点众多，很多都是我们不熟悉，日常不怎么用的，再加上题目考的是基于情景的判断，突击效果不十分明显。但是，抱怨无用，我们通过多做题，适应语境，并通过自己的分析推理，以及掌握的知识点，作出正确的判断。
PMP知识点：项目管理术语表
秋风扶柳笛的专栏
01-23 6387
术语表中的许多单词，在词典中都有更广泛甚至不同的含义。 本术语表遵循如下惯例对术语进行定义：  在某些情况下，一个术语由多个单词组成（如风险紧迫性评估）；  当出现同义词时，不再对同义词进行定义，而建议读者参见相应的常用词语（即见某某词语）；  对非同义词的相关术语，则在其定义结尾处标明交叉引用（即参见某某词语）。 Acceptance Criteria 验收标准：可交付成果通过验收前必须满...
PMP思维导图第一章：引论深度解析
第一章引论，作为PMP思维导图的开篇，通常会对整个PMP知识体系框架进行概述，为学习者提供项目管理的基本概念、术语以及PMP认证考试所涉及的核心知识点。本章内容主要包含以下几个方面： 1. 项目与项目管理：首先...
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

个

红包个数最小为10个

元

红包金额最低5元

当前余额3.43元 前往充值 >
需支付：10.00元
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付元
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明：

1.余额是钱包充值的虚拟货币，按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载，可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值