PMP思维导图—项目经理的角色

一、概述

项目经理在领导项目团队达成项目目标方面发挥至关重要的作用。在整个项目期间，这个角色的作用非常明显。

• 成员与角色
• 在团队中的职责
• 知识和技能

  

   

 

二、项目经理的定义

       项目经理的角色不同于职能经理或运营经理。一般而言，职能经理专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督。运营经理负责保证业务运营的高效性。项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。

 

 

三、项目经理的影响力范围

       项目经理在其影响力范围内担任多种角色。这些角色反映了项目经理的能力，体现了项目经理这一职业的价值和作用。本章将重点讲述项目经理在各种影响力范围内的角色。

 

 

四、项目经理的胜任力

 近期的 PMI 研究通过 PMI 人才三角®指出了项目经理根据《项目经理能力发展 (PMCD) 框架》需要具备的技能。人才三角重点关注三个关键技能组合：

• 技术项目管理：与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为，即角色履 行的技术方面。
• 领导力：指导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为，可帮助组织达成业务目标。
• 战略和商务管理：关于行业和组织的知识和专业技能，有助于提高绩效并取得更好的业 务成果。

 

 

五、执行整合

执行项目整合时，项目经理承担双重角色：

       项目经理扮演重要角色，与项目发起人携手合作，既要了解战略目标并确保项目目标和成果与项目组合、项目集以及业务领域保持一致。项目经理以这种方式有助于项目的整合与执行。

       在项目层面上，项目经理负责指导团队关注真正重要的事务并协同工作。为此，项目经理需要整合过程、知识和人员。