[3]WeGroup总结

1、迭代二工作总结

迭代二第一阶段我主要修改了管理员座位设置页面。总体来讲工作量不大。

为了投入使用完全推翻了之前点击选择座位的方法。

直接加载座位图片，设置每个区域的票数。

除此之外，加强了操作的保障性。例如：只有选择综体的时候“选座”按钮才可用，设置抢票数量后，总票数自动计算且不可更改。

并且修复了之前添加活动后无成功页面显示的问题。

第二阶段主要完成微信墙大屏幕。主要工作量集中在UI，以及js的滚动条轮换，墙消息显示更新等。

同时在调试过程中，为了使得所有消息都可以显示，不会因为消息刷新过快而被盖过，维护了一个消息队列。

但是比较遗憾的是自己最后没有做成微信墙的抽奖、以及一些自己预先设想的小彩蛋（比如1000的倍数条消息会有特别的头像插件等）

2、迭代二一些自己的想法

迭代二可能比较不舒服的一点在于开始的太晚了，把工作量推到最后，而自己又不很习惯连续熬夜高效工作，导致工作水准没有保证，比较郁闷。

其次就是在开发过程中自己没有主动地去和其他工作模块交流，最后的结果就是除了自己这一部分什么都不知道，学习效果非常有限，而且到后期全力做上线的时候几乎不能帮上什么忙。

然后反思一下自己和团队吧：

1)启动时间过晚。组长和组员都有责任，组员没有推动进程，组长没有把握好开始的时间，以后应该注意。

2)感觉组长个人能力很强~但是在最后冲刺的时候没有能够做到信息共享，使得我最后不知道用户需求，感觉自己完全被屏蔽了，没有任务，又不清楚之前大家的模块设置，不清楚改进的方向，完全帮不上什么忙。看到大家每天都很辛苦，自己也很无力。

3)只能说自己的能力还是太弱了，需要多多锻炼。在开发进度和效率上完全赶不上队友们。

3、软件工程的一些认识

1)有一种总要把东西全想明白才动手的习惯，但实际上用户的需求在不断变化，不应该是一下做出一个完美的版本。而应该是出一个版本然后不断修改

2)工作量不如队友的时候过于着急，心态不稳定。应该首先做好自己能做的，其次向别人请教，而不应该干着急。

3)任何一个产品在开发过程中都会有很多版本，付出很多努力，虽然最后为了投入使用有很多部分都被舍弃，但是并不代表工作没有意义。

寒假有时间想再重新好好写写。对于软工的整体表现打一个80分吧。努力尚可，质量不够。