QC旧七大手法

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【55页PPT】旧QC七大手法培训精选讲义（附下载方式）正如文件开篇强调的，坚持"以品质为中心"的理念，结合这些实用工具，企业才能在竞争激烈的环境中持续成长。一个典型的应用案例是助焊剂包装不良检查表，通过规范化的检查项目（封口泄漏、灌装超标等）和判定标准，实现了不良问题的系统化记录。在助焊剂案例中，改善前的直方图显示容量分布偏离规格中心（4.0±0.2L）且变异过大，通过调整灌装参数和设备校准，改善后的分布更集中且接近目标值。案例中，通过鱼骨图分析了灌装超标的17项潜在原因，包括人员操作不当、设备误差、时间设定等问题，为后续对策制定提供了全面视角。阅读详情

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因果图（鱼骨图）：比如要提升“尺寸稳定性”，你就用鱼骨图从人、机、料、法、环五个方向来拆原因，为后面FMEA做准备。控制图：这是SPC的核心，直接用，比如你在产线上实时监控“孔径”“厚度”“重量”，只要出现趋势偏移、跳动，就能报警。检查表：最基础的工具，比如“APQP任务清单”，你列出来啥时候做图纸审查、啥时候做样件、谁负责什么环节，一目了然。把失效按“子系统”“零部件”“功能模块”分层分析，别全堆一块。你现在把设计、流程、控制、测量系统、过程能力全都弄好了，客户看了数据，才会同意你开始量产。

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