今年的春节假期由于新型冠状病毒被延长了3天，2月3号正式开工，很多互联网公司还会要求在家办公一段时间。好几个人略带调侃地给我说：多年渴望的在家办公，没想到在2020年被意外实现了！
确实在当前严峻的疫情防控形式下，我非常支持互联网公司在家办公的策略，避免人员聚集，避免交叉感染。
互联网公司具备远程办公的天然土壤，如果公司觉得在家办公有困难，那真该好好检视一下项目和产品的协作流程/协作工具了：
任务是怎么分解和安排的，能不能实现在线化，透明化，一目了然地看到每个人的任务和进度？
研发相关的文档用的什么工具？能不能做到随时随地的分享和演示？
个人的日程能不能轻松安排，对团队可见？
Bug是怎么跟踪的？
源代码是怎么管理的，持续集成是怎么做的？能不能做到自动化？
......
说完了公司，再来说说在家办公对个人的要求，这一块儿我还真有点儿发言权。
我刚进IBM的时候，就发现一个奇特的现象，在美国的那些同事几乎都是在家工作的，每天和我们沟通的方式就是开电话会议，发即时消息，写邮件。我们根本见不到他们，他们也是定期开车去IBM的某个办公室去聚一下。
我当时就对他们这种工作方式非常羡慕，你想想在家工作，多节省通勤时间啊，我那时候每天上班路上需要花费40分钟， 这还算短的，有同事住在北京的通州，到中关村软件园上班，单程就需要近2个小时！往返4个小时！
如果他能在家办公，每天至少可以多睡两个小时。起床后，吃点东西，元气满满地坐到电脑前，开始一天的工作。下班以后还有大把的时间，爽死。
等我自己有了在家办公的机会以后，就发现不是那么简单了，在家办公没那么美好，其中有两个很大的问题：
首先是沟通效率的极大降低
信息的传达不仅仅是声音和图像，表情、手势、动作中也蕴含着大量信息，所以按沟通的效率排个序是：面对面 > 视频 > 电话> 即时消息> 邮件
在家办公， 面对面是不可能了，也不可能一直视频，有时候视频和涉及到家里隐私的问题，也不现实，只剩下后面的三种。
原来工作中有了问题，扭头就可以找人讨论，搞不定的话几个人到会议室去，在白板前边画边讨论，效率极高。在家办公想找到对方就很难，发邮件你不确定他什么时候能回，发即时消息也不知道什么时候能回，最好的方式反而是电话了。
每一次无奈的时候我都在想，要是有《星球大战》中的这种全息投影方式多好啊。
第二个大问题就是工作和生活不容易分开。
在家的诱惑太多了，家毕竟是个生活的环境，有玩的，有吃的，有休息的地方。
本来想的是8点起床，9点上班， 但是很容易睡到8点50，起来胡乱洗把脸，吃点东西就坐到电脑前。
本来想的是专注工作，但是电视、闲聊、孩子的吵闹声很容易把自己从工作中拉开，工作效率降低。
本来想的是上午把这段代码写完，但是一开始浏览疫情新闻就止不住了，反正也没人能监督，一两个小时很快就过去了。
所以，我对可以在家工作的同学，建议是这些：
1. 做一个更加职业的人，在有限的沟通下，每次沟通都要传递更多的信息，避免来回往复。
有不少人，无论是提问，发帖子，写邮件，总是需要对方反复询问才能理解，这非常不好，亟需改进。给别人写邮件说明一件事情，尽可能一次性地把事情说清楚，必要的话辅以图文，步骤，别让其他人再回复邮件询问。
这一点我觉得原来的美国同事做得很好，他们写的邮件和文档，都很清楚。这也是他们能长期在家办公的重要前提吧。
2. 更加自律
在家办公的本质是办公，需要正常的作息时间，上下班时间。
不要快要到上班时间了，匆匆从床上爬起来，头发蓬乱，睡眼惺忪地开始工作。还是要梳洗完毕，穿戴整齐，营造好上班的气氛。
把工作时间和娱乐时间严格分离，工作的时候建议使用番茄工作法，有些App带有背景声音，我最喜欢的就是下雨天的背景声，很能让人的心静下来。
3. 定期沟通
这样每个人才能感觉到：我还在一个团队当中，不是孤军奋战。
在定期沟通的会议中，可以参照Scrum每日站会的思路，每个人都说说昨天完成的任务，今天的计划，遇到了什么障碍；还可以更新在线协作工具中每个人的状态。
有些公司有专业的电话会议系统，只要大家拨进同一个号码，就可以开始电话会议，非常方便。现在手机端的App也支持视频语音的群聊，可以利用。这里必须提一下Zoom这个视频会议工具，目前国内用户访问 zoom.com.cn 可以免费不限时长使用，直到疫情得到有效控制之日。
总之，在家办公，公司要提升管理能力，个人也得提升自我管理水平， 如果你在家办公，还能保持个人的高效率，那绝对是非常自律，能自我驱动，非常厉害的人了。
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