在公司搞几次技术讲座
做技术讲座好处很多，比如：
1. Teach others是最有效的学习方式，能够逼迫你把一个技术的方方面面都了解清楚，价值巨大。
2. 建立你的个人技术影响力。
从小组到部门，从部门到公司，让别人都知道你，认识你，别人遇到相关问题，头脑中第一个想起的是你。
3. 锻炼自己的表达能力。
不能只是闷着头在那里写代码，除非你是真正的天才，真的可以用代码说话。
但是即使如Linus这样的超级大牛，不也是经常出来到处散布Linux的福音吗？
如果现在的公司没有这样定期分享的机制，那就更好了，你可以推动着建立起来。
推动做出一点改变
大部分人都没有机会从头儿做一个项目或者产品， 都是补锅匠，在一个现有的东西上修修补补。
你要做的就是往好的方面改进，比如在别人骂遗留代码很烂的时候，你能琢磨着怎么才改进， 能重构其中的几个模块，甚至能够把整个项目给重写。
你能把一个新技术、新工具、哪怕是一个新的类库引入到项目中，或者干脆自己写一个工具，提高开发/测试/部署等方面的效率。
这些东西包括但不限于：采用新的开发方式， 自动化代码生成， 自动化测试，自动化的部署.....
当然，想改变是很难的，总是会遇到阻力，大部分人都习惯了，有巨大的惯性。
你把这样的事情做成了，甚至比从头儿开发一个项目都厉害。
找到一个好导师
很多程序员喜欢闷着头编程，有了什么事就到QQ群，微信群去说一下，一堆人七嘴八舌地评价、安慰。 或者自己默默地看书，看文章，寻求解决方案，这种方式不错，但是不够。
导师的价值在于经验极为丰富，有洞察力， 能精确地针对你的问题答疑解惑，还能帮你规划未来的发展， 真的有“听君一席话，胜读十年书”的感觉。
导师不仅仅局限于技术方面，还可以是职业发展，人际关系，有效沟通......
大公司在这一点上做得比较好，一入职就会有指定的师傅，但是度过了初期阶段以后， 还需要根据自己的需要找不同的导师。
导师应该和你比较熟悉，或者说你能让导师熟悉你，这也是为什么在同一公司的导师更有价值。 如果在自己公司找不到好的导师，而自己又达到了一个发展的瓶颈，建议跳槽到大公司去。
不管如何， 程序员都要主动走出去，去寻找，去建立连接。
这三件事情都比较难办，都需要克服自己的惰性和惯性才可以，但是一旦做好，收益巨大，逼自己一把，行动起来吧！
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