项目过程感悟

最近的项目比较忙碌，都没时间关注新技术以及市场的情况，反思了一下，原因大概有以下几点，以作经验教训。

1. 初期团队成员的不够了解，对他人不够了解，导致项目中出现了意外情况，耽误了项目进度。针对此，合作初期应适当针对性关注效率和能力，以便后期工作预估。

2. 项目内容安排过于紧张，以致一旦遇到各种突发事件就会导致工期延长，任务delay，其实项目中安排需要一定的缓冲时间，一方面应付突发事件，另一方面可以提高工作质量。

3. 会议尽量少开，开会要高效，针对问题速度解决，尽量不扯太远因为开会引入的新话题。

4.  流程尽量规范化，沟通有规范接口，而不是靠人为去控制资源交付的质量，靠流程和规范去约束，这样会更有效，也更能解决资源的问题。

5.  面试题要有针对性，从易到难，从理论到实践，应该都能概括，面试过程问题有针对，直接针对关键点提问，节省时间。