工程师个人价值

2019-11-09

  最近出了华为胡玲一档子事儿，在这个关键节点把华为再次推向的舆论风口。虽然，在互联网的圈子很关注这件事，但是，相信并不会有太多人会因为胡玲的言论而坚决抵制华为。似乎大家都心知肚明，华为给员工超量工作，给出市场上两三倍的回报，两个字：公平。反而，我觉得华为是一家很实诚的公司，任总都亲自说了，公司不是家，不搞虚的，打工就是做生意，钱货两清。不要有感情。像阿里、华为，因为给钱足够，虽然加班严重，在当前的经济与社会环境下，员工仍心存感激。能在这个城市扎根，真的是”福报“啊。最后，此事以总裁最后发文，胡玲离职为结束。对此，我相信很多人会感慨良多的。

  技术出身的胡玲最后呼吁：奉劝各位兄弟，不要相信HR，他们没有诚信。我想，多数基层员工本来就不相信HR吧，也不能说不相信，应该说，有些问题本来就难以解决。HR是管理层，监管层，本来就与工程师属于不同阵营。HR也不敢承诺什么。很多问题，本来也非中层管理能够解决的，公司存在的问题，本就是高层的”意愿“，或者说是为达成某种目标带来的难以解决副作用。反而要求下层员工来解决问题，缘木求鱼吧！公司希望基层员工提出建议，当然是好事。至于成效，就很难说了。公司的问题，表面上是事情的问题，难道，核心不是人的问题吗？民意不达天听，不应该去解决途径的问题吗？这个问题不解决，谁愿意说话？

  关于公司文化建设，当然是公司每一位员工都建立正确的、积极向上的、统一的价值观为好。我不喜欢称之为“公司文化”，因为“文化”这个词太重了，有的国家甚至都没有自己的文化，你确定一家公司能够承受的起？我更倾向于称之为“价值观”。所谓文化，无非是想指导员工，在某一问题之前，能提出相近的解决办法，能做出相近的行为。而价值观直接引导着行为。至于人生观、世界观，公司还能去要求什么吗？华为阿里的文化有好有坏，对谁好？对谁坏？什么时候好？什么时候坏？对于一些学习华为、阿里的公司，我觉的有一句话一定要说：学东西一定要学全。对于那些学的未得其旨的公司，工程师朋友要擦亮眼睛。

  公司想要工程师成长，无论是技术还是管理能力。会提供很多种措施。但是，一些措施可能效果不好。就底层技术层面而言，多数知识都是自己用业余时间学习的，项目实践上的经验，需要时间来积累，