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我也要
学习目标：
1、理解组织上下各个层级的人对管理者的要求
2、认识管理者的关键职责
3、提升每项职责下管理者所需的关键能力
选拔合适人员 -> 合理分工 & 有效协调 -> 指导&激励
发展下属的能力 -> 共同进步
有效解决工作的冲突矛盾
管理者需要针对公司的战略，制定团队的工作计划，明确内容的优先顺序和时间进度，了解下属员工的能力意愿
管理者需要在理解业务的基础上，制定合理的目标和计划执行方案，并监督完成目标
收集问题相关信息 -> 分析问题本质 -> 构想多种解决方案 -> 权衡后做出最优决策
《管理学——原理与方法》（第七版）学习笔记
30.目标管理的过程：①制定目标，包括确定组织的总体目标和各部门的分目标，形成一个以组织整体目标为中心的一贯到底的目标体系，注意期限和定量②明确组织的作用，明确责任，落实到人③执行目标，责权对等，资源协调④成果评价，实行奖惩的依据，是上下左右沟通的机会，自我评价，自我激励，自我完善⑤实行奖惩，物质、精神提升热情和积极性，影响行为的改善。决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。分目标是实现总目标的要求，是局部对总目标的贡献，组织成员自我指挥，自我控制，靠目标来管理，分目标的完成情况是考核与奖惩依据。
1、刚做管理者要训练哪些能力？
刚做管理者要训练哪些能力？①如何从本质上理解管理能力？②成为管理者，要面对哪些挑战？③刚做管理者，要训练哪些能力？④不同层级的管理者，要重点做什么？ ①如何从本质上理解管理能力？ 管理者必须掌握的5点常识： ①管理做好一系列决策，让下属明白什么是最重要的 组织决策，无法影响员工的具体成果 ②管理者要少谈对错，多谈差距，要面对事实解决问题 ③管理是管事，用事来管人，管事的过程中关心人 ④管理就是持续统一组织目标和个人目标 ⑤管理就是让一线员工获得资源 ②成为管理者，要面对哪些挑战？ *［第一个挑战］ 必须通过
MTP管理课者养成计划-第1天学习笔记-从业务执行蜕变成优秀管理
一、管理者的角色认知 成为优秀管理者的第一步：掌握管理思维 案例剖析：面试到业务能力比自己强的人，该不该招进来？ 解析 —— 管理者是教练，而不是选手。 摆正自己的位置：下属是上场比赛的选手，管理者是教练。端正心态，不要把下属当做竞争对手。 教练的职责是把自己的队伍变成强队，带着队伍拿冠军。怎么制定战术、把控节奏、调度选手，才是管理者应该思考的。 团队内有更多的强人，也会倒逼管理者去提升自己的管理能力。 案例剖析：忍不住当救火员，帮下属做事 解析—— 舍弃明星球员的光环，去下一个战
【技术管理】管理者的角色认知 - 学习笔记
当自己是一名出色工程师时，就好像车队里的“头马”，显然是团队里最给力的人，也是上级最倚重的人；而成为团队的管理者，就实现了一次蜕变，从“头马”转变为“车夫”。 第一个角度，从工作职责来看。作为“头马”的核心职责是“拉好车”，而成为“车夫”后，核心职责是“赶好车”，即如何确保这辆马车良好地行驶在正确的方向上。这两者除了核心职责外的事情都是次要的。 对应管理工作中就是，做工程师时，完成好桑吉安排好的工作就诸事大吉；而作为一个管理者，要做的就是带领团队往前走，上级设定一个目标，剩下做什么，怎么做，都是自己
Synopsys SpyGlass 进行 RTL 功耗估计
通过上述脚本，您可以使用 Synopsys SpyGlass 对纯 RTL 代码和带有 FSDB 波形的 RTL 代码进行功耗估计，并支持将 SDC 文件转换为 SGDC 文件。
一生一芯——用RTL实现最简单的处理器NPC(南大数逻计组RV32ICPU) 代码及思考参考
本文介绍自己前期用Verilog编写的基于RV32I指令集的CPU，个人认为是最简单最易懂的版本（即没做什么优化，即代码很水，没有考虑一些奇怪的情况，只适用简单指令序列，即题目所示最简单的处理器），适合新手练手Verilog以及了解简单CPU的运行过程。本文基于一生一芯，利用Verilator进行仿真，并用gtkwave查看波形，不了解verilator和gtkwave的可以看前几篇文章。
软件测试管理岗位职责与方法
软件测试管理岗位的核心是通过有效的测试策略和流程，确保软件质量。管理者需具备技术和管理能力，持续优化流程，提升团队效率。送您一份软件测试学习资料大礼包。
飞腾X100芯片GPU状态查询
本文档对在linux系统下查看X100芯片GPU状态信息进行说明，可以帮助大家了解芯片的实时工作状态。
软件测试管理岗位与职责定义
随着测试左移和测试右移理念的普及，测试管理的范畴不断扩展。测试管理者需要推动测试活动向需求分析和设计阶段延伸，提前发现和预防缺陷。同时，还要关注生产环境的监控和反馈，实现质量闭环管理。质量保障体系的构建成为测试管理者的重要职责。他们需要建立多层次的质量防护网，包括单元测试、接口测试、UI测试等，并通过自动化测试提升测试效率。在持续交付的背景下，测试管理者还要优化测试流程，实现快速反馈。测试数据管理和环境治理成为新的关注点。测试管理者需要建立统一的测试数据管理平台，确保测试数据的有效性和安全性。
零基础手把手教你做FMEDA
本文通过分步骤手把手来教大家具体如何做FMEDA，希望对工作中要做FMEDA的童鞋有帮助。对于工作当中用不到FMEDA的童鞋，也可以作为科普知识，更好地了解一下FMEDA及硬件功能安全。
告别理论劝退：用动画和Tanner图轻松理解QC-LDPC的译码原理（BP算法详解）
本文通过动画和Tanner图直观解析QC-LDPC码的BP译码原理，帮助读者轻松理解802.11ac协议中的编译码过程。文章详细展示了QC-LDPC的结构之美、BP算法的动态信息流动以及LLR的视觉化解读，并对比了硬判决算法的性能差异，为开发者和研究者提供了实用的可视化工具开发建议。
技术管理实战学习笔记（二）
这周继续学习极客时间上面刘建国（前百度最佳经理人）撰写的的技术管理实战36讲。目前学习“角色认知篇”和“管理规划篇”，主要是关于回答技术管理里面的WHAT以及刚开始带团队从哪里入手的问题，下面是我的一些学习笔记。 首先是“角色认知篇”： 管理都做哪些事呢？ 作者先列举了管理学历史上的几位泰斗人物的一些真知灼见，比如：古典管理理论的代表人物亨利·法约尔，“科学管理之父”弗雷德里克·泰勒，“现代管理学之父”彼得·德鲁克，当代管理大师斯蒂芬·罗宾斯。总结出管理最重要三要素：看方向、带人和做事。 接着用“马车模型”
即插即用系列（代码实践） | CVPR 2025 FDConv：频域动态卷积，打破密集预测任务的参数效率瓶颈
本文提取自 CVPR 2025 的最新底层算子革新论文《Frequency Dynamic Convolution for Dense Image Prediction》。近年来，动态卷积（Dynamic Convolution）通过融合多个并行卷积核极大地提升了模型性能，但研究表明：这些并行卷积核在频域上的响应高度相似，导致了极其严重的参数浪费，且缺乏对不同频率特征的自适应能力。本文复现了该网络的核心架构——FDConv（频率动态卷积）。该方案创造性地在傅里叶域（Fourier Domain）中学习固定参
学习笔记：敢管，会管，善管——学校行政管理的进阶
#讲座分享#赵清芳老师
PCL Super4PCS算法实现点云粗配准（版本一）【2025最新版】
Win11系统下实现[Super4PCS: Fast Global Pointcloud Registration via Smart Indexing一文中的配准算法。
087、DAMO-YOLO Efficient-RepGFPN：重参数化加皇后融合加黄金分割的创新 Neck
DAMO-YOLO的Efficient-RepGFPN创新性Neck结构摘要： 该结构通过三重创新提升目标检测性能： 重参数化卷积：训练时多分支（3x3卷积+1x1卷积+BN分支）提升特征表达能力，推理时合并为单路3x3卷积保证效率； 皇后融合机制：采用可学习权重对不同尺度特征进行自适应加权融合，而非简单相加，通过Softmax归一化权重实现特征选择； 黄金分割连接：优化特征金字塔层间连接方式，按比例分配相邻层特征权重（如P3:P5≈0.618:0.382），减少冗余连接噪声。 实验表明，该结构有效解决了传
团队管理9--新经理角色认知和角色转换
本文来谈一下我对新经理角色认知和角色转换的理解，希望对大家有启发。 咱们撇开新经理，先谈点别的。假如你刚步入大学，从一名高中生，踏过高考的独木桥，拼杀到大学校园，此时的你对于自己的角色认知和角色转换是什么；假如你步入婚姻，从一名单身汉，在茫茫人海中找到了自己的真爱，变成了女生的依靠，此时的你对于自己的角色认知和角色转换是什么；生活中类似的例子很多，在人生的不同阶段，我们一直都在成为那个“新”的角...
jdk-8u144-linux-x64.tar.gz.
该资源为搭建Linux系统Java环境用，资源的后缀为tar.gz格式的压缩包
2024年软件测试最新测试负责人的职责及如何有效管理测试团队_测试负责人职责，软件测试系统面试题
尽管领导力可以包含很多方面，比如权力、知识、主动性、直觉、影响决策的能力等，但很多时候，即使某些测试领导者天生就具备了几乎所有这些品质，由于他们展现这些品质的方式，他们可能仍然不能有效地管理测试团队。尽管测试团队可能会主动标出他们发现的某些风险，但很多时候，管理层可能并不会非常积极地看待这一点，因为他们可能并不完全了解其中涉及的细枝末节，或者他们可能认为这是测试团队缺乏技能水平的表现。测试团队往往面临着巨大的压力，因为他们需要在给定的测试资源下完成大量的测试工作，而时间却非常紧迫。
文档：亲测可用解决vnc灰屏，黑屏，鼠标大黑叉情况
主要解决vnc-viewer灰屏，黑屏，鼠标大黑叉等现象，详细见文档。
Devexpress16.2.6破解工具
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团队管理21--梯队培养
本文来谈一下我对梯队培养的理解，希望对大家有启发。 梯队培养是我们在团队管理中经常遇到的难题之一，很多管理者都是因为梯队培养不到位而导致团队漏洞百出，工作大受影响。我们建梯队最主要的目的是提高整个团队的战斗力和抵抗力。所谓战斗力就是团队应该做的事情，包括基本职责和拓展职责，如果战斗力强的话，不仅能完成基本的职责要求，还能做更多拓展职责的事情，如果战斗力弱的话，能完成基本职责就不错了。所谓抵抗力，...
TMS_WebGMaps_1.9.8.0_Full_Source
TMS_WebGMaps_1.9.8.0_Full_Source 全源码 delphi cbuilder
【技术管理】要不要做管理呢（自我倾听篇）- 学习笔记
上一篇文章，我们探讨了技术人常见的职业发展方向 【技术管理】职业发展（自我倾听篇）- 学习笔记 不难看出，正在阅读此篇文章的你，想法和我还有大部分技术人一样，做了几年技术之后都会把做“管理”作为一个重要选项来考虑。 不过抚心自问：“咱们适不适合做管理呢？或者说做管理对咱们意味着什么呢？再或者说做管理能给自身带来什么呢？” 说真的，没有接触管理方面知识之前，从来都没有想过这些问题，有没有人和我一样呢？（希望我并不孤独，^_^） 从一些有多年管理经验的前辈口中得知：“现在大部分新晋管理职位的技术人
技术管理实战 36 讲(刘建国)重点内容整理
去年有幸学习了极客时间的技术管理实战36讲，整理了学习笔记。 PS：刘建国老师的《知行-技术人的管理之路》一书也很不错的，算是对专栏的补充。
研发管理学习笔记4-学习研发管理的51CTO视频课
视频学习课程地址： https://edu.51cto.com//center/course/lesson/index?id=279539 这是一个付费课程，专门写给技术管理方面的新手看的，讲师在很多内容的讲解偏向于“浅尝辄止”但 是简明易懂，大部分说的内容我都能够理解到，但是从理解到形成“方法论”这个过程，我相信管理学依然是一门很深的学问和需要长时间的积累。 我学习这门课程，只能...
《邱岳的产品实战》学习笔记：第10周
《邱岳的产品实战》学习笔记：第7周 《邱岳的产品实战》学习笔记：第8周 《邱岳的产品实战》学习笔记：第9周 模块四：产品会客厅——场景化处理你的产品疑难杂症 (18讲) 没有项目管理经验，如何推动团队一起完成任务？ 「不要让自己的队友失败」，而要让队友因为自己而可能成功 件件有着落，事事有回音 一个好的项目管理者要具备以下特点： 被公司赋予与职责相匹配的临时性权利 对项目全链路的细致了解 良好的沟通与协作能力 优秀的项目节奏感，宏观上能把控关键性节点，微观上能深入各业务部门解决其面
新任经理管理九字诀——培训学习笔记
综述：管理的过程就是，定目标，追过程，拿结果 ，文章围绕这个九个字展开 1.管理者的角色边界 2.定目标-如何做合理的目标设定 3.追过程-如何拆解目标并识别业绩障碍 4.拿结果-如何做好绩效辅导及沟通 灵魂拷问： 1.管理者到底在干啥？ 协调大家的工作节奏，分配人力资源，提高工作效率，全局把控一个大目标的实现流程，为实现一个大目标而负责的人。 借助他人，达成目标（两只手） 2.优秀的团队是什么样子的？ 目标统一：员工目标和领导目标是不同的，如何去统一呢？ 绩效优异：结果优异了，团.
管理学原理简答题和论述题_管理学论述题，软件测试工程师面试题目和答案
答;指由相互作用和相互依赖的若干组成部份结合而成的具有特定功能的有机整体。特点：整体性、目的性、开放性、交换性、相互依存性、控制性。社会责任是指组织在遵守、 维护和改善社会秩序、 保护增加社会福利方面所承担的职责和义务。企业的社会责任是指企业在创造利润、 对股东利益负债的同时， 还要承担对员工、 消费者、社区和环境的责任，包括遵守商业道德、保障生产安全、维护职业健康、保护劳动者的合法权益、保护环境、支持慈善事业、捐助社会公益、保护弱势群体等内容。
MySQL建库建表操作学习笔记
SQL（Structured Query Language，结构化查询语言）是用于在关系型数据库上执行数据操作、数据检索以及数据维护的标准语言。：用于定义对数据库对象（库、表、列、索引）的操作，如 CREATE、DROP、ALTER、RENAME、TRUNCATE 等。保存可变长度的字符串（可包含字母、数字以及特殊字 符）。：用于定义对数据库记录的操作，如 INSERT、DELETE、UPDATE、SELECT 等。：用于定义对数据库、表、字段、用户的访问权限和安全级别，如 GRANT、REVOKE 等。
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