ERP的风险与管理分析

　　文章转载自：企业资源计划 资讯网

　　ERP的风险主要包括：项目决策风险、项目选型风险、需求分析风险、项目管理风险、对现有管理体制的冲击风险、实施质量风险、市场冲击风险、财务损失风险、人力资源风险、其他隐形风险。

　　风险造成的损失可以分为四类：财产价值、净收入价值、法律责任、劳动力损失。

　　风险治理：

　　回避风险：通常是在项目选择阶段要对企业的需求进行详细的分析、了解、掌握，选择合适的软件和实施服务供应商，仔细调查、分析供应商的案例。

　　预防风险：指降低风险发生的频率(概率)，减少风险发生的可能性，但并不能完全消除风险，因此，剩余风险还需要用其他方式来处理。

　　转移风险：转移风险是ERP项目较好的风险处理办法，其方式是通过合同方式规定风险承担者，以此来划分风险的责任，使风险向其他责任方转移。还有更多相关信息详见企业资源计划 信息网