再一篇相当中肯的文字

靠理想滋养人生，靠现实养育生活。

公司新年第一次全体会议，大家的期待中也有公司今年对员工福利待遇的目标是什么。在公司蒸蒸日上的事业发展中，员工能够分享到多少真正的实惠，员工利益与公司发展是否能够挂上钩。

职位目标量化——寻找努力的方向

在去年的劳动协议签订中，被告知职位与工资挂钩的说法（“……这是工资调整的唯一途径”）。那如何努力能够得到职位的晋升呢？职位的要求是什么，如何量化考核的呢？员工又是通过怎么的途径被任命的呢？公司有没有为此做干部储备和人才培养的计划呢？

工作年限补贴——“我留下来”

记得曾经有个同事交接时这么说，“我把能留下的全给你们留下来了，你们也看到了，可我想留下来的，给你们留不下。那就是我的工作中的体会，我工作的方法，更重要的是我的工作经验，我与客户建立良好沟通的能力。”随着工作年限的增长，对公司的了解越来越多了，对产品的理解也越来越深入。从需求到设计再到开发，看着产品上线，从无到有，产品就像自己的孩子。这样的感情只有亲历者能够理解。公司能否考虑从工作年限上给员工以相应的补贴呢？消极怠工和不思进取者除外（∩_∩）。

年终奖金—— 一年的期待

积极参加了去年的建议活动，一些建议被采纳了，也希望能够有些物质奖励吧。已经好久没有得到物质激励了（够俗气，相当现实）。

在《员工手册》中，工资结构组成中含有年终奖金一项。去年的年终奖金的是如何考虑的呢？在去年的工作中既有新产品的开发，又有原有产品的改进升级以及技术支持，还包括对新技术的学习和研究，每项工作都按时保质保量的完成，对每项工作又多想一步甚至三步以利于产品正常健康的发展，能够更利于客户使用，利于市场的开拓。

架构与整体思路——科技的科学实现

业务需求带来了技术的革新，采用新技术（成熟的解决方案）的目的同样是要更好的为客户服务。弄懂客户的真正需要更为重要，是工作的基础，也是更为稳妥的开始。要做不只是看着漂亮，还要有真东西，能够切实解决问题，甚至能够提升客户业务水平和工作效率的功能点。一个没有真正弄清客户需求的项目便是空中楼阁，又何谈对市场影响呢。要做一整套的方案，要做一个科学的架构模型（业务框架和技术框架）。要按照从模型到细节的顺序去设计，要具备指导思想、有目标，要有全局的考量，要有整体的考虑，要能够用一句话把我们的方案概括出来。一篇好文章，要有主题思想，叙述的逻辑要清晰。项目从开始到完成，必然是一个科学有序、缜密思维的过程，对客户负责，对自己负责。

 

参考文档：

1、《XXXX公司工手册》，工资组成说明以及建议采纳奖励规定。

2、《XXXX倡议员工积极建言的文件》，有关建议采纳奖励的说明。

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