Stakeholder解析

本文解析了项目管理中的两个核心角色:项目发起人(Sponsor)和项目干系人(Stakeholder)。发起人通常是项目的提出者,而干系人是指那些能够影响项目决策或者受项目结果影响的个人或组织。文章强调了识别和管理这些关键干系人对于项目成功的重要性。

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Stakeholder解析:在许多项目管理的书籍,SponsorStakeholder是两个很常见的词。Sponsor通常译为“项目发起人”,这很好理解,就是项目的提出人。但Stakeholder则译为“项目干系人”或“涉众”,不能够有效地表达出它的含义。Stakeholder直译是“赌金保管者”,实际上可以理解为“掌握筹码的人”。

不同类型的Stakeholder掌握的筹码数量是不相等的,因此项目成功的关键在于获取足够的“筹码”。通常业务需求是Sponsor及重要的Stakeholder提出的;用户需求则是中等重要的Stakeholder提出的,从此也可以看出分析“业务需求”的重要性。



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