软件流程和管理（五）：Stakeholder Management &Communication

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分类专栏： 软件流程和管理 文章标签： Stakeholder 学习
于 2022-09-01 22:25:49 首次发布
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1. Project Stakeholders 项目利益相关者

2. Virtual Styles

3. Communication Models

4. Interpersonal Communication 人际沟通

1. Project Stakeholders 项目利益相关者

  • 了解你的 stakeholders 利益相关者
  • 每个人对项目的投资感觉如何？
  • power-interest grid 建议了你对每种类型的利益相关者应该采取的行动

  • 谁是利益相关者。
  • 分析每个利益相关者的 power 和 interest。
  • 沟通计划文档化

  • 权力小，利益小的人要对项目保持监控
  • 权力高，利益小的人要对项目保持满意
  • 权力小，利益高的人要对项目保持获悉
  • 权力高，利益高的人要对项目密切管理

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Head First PMP – 13 – 干系人管理(Stakeholder Management)
alanzyy的技术路程
03-29 4575
干系人(Stakeholder)是能够影响项目决定、活动或输出，或受其影响，或感觉自己会受其影响的个体、群体或组织。干系人管理(Stakeholder Management)就是理解你的项目干系人，弄清他们的需求，尽可能让每个人都满意。干系人管理知识领域有4个过程： 识别干系人(Identify Stakeholder)计划干系人管理(Plan Stakeholder Management)
软件流程和管理（四）：PMP & Stakeholder Management
Abner98414的博客
08-22 1217
利益相关者管理计划的部分内容可能不会被写下来，如果写了，分发也是有限的。几乎每个组织都有自己的 "version "的项目管理计划（PMP），但是他们拥有和使用这些计划的原因都是一样的。由于利益相关者管理计划通常包括敏感信息，它可能不是正式项目文件的一部分，而正式项目文件通常可供所有利益相关者审查。的文件，表明如何实现经批准的项目目标/效益，并提供如何执行和管理项目的细节（作为项目动员和持续管理的一部分）。一个好的PMP提供了关键项目组成部分所需的详细程度，并且是整个项目中所有相关方的一个真相来源。
企业架构 － 涉众管理（Stakeholder Management）
weixin_34203426的博客
02-03 467
　　复杂系统的复杂不仅在与架构开发流程本身，还与是否获得大范围涉众的一致同意有关，涉众管理的好不能肯定企业架构一定做得好，但是涉众管理做得不好，企业架构肯定做不好。对于管理类型项目来说，客户的满意度有时就能体现出我们和客户一开始交流得够不够。在A阶段（架构愿景）中我们需要进行涉众管理，交付类似下图的Stakeholder Map Matrix。本篇介绍一下涉众管理。 好处 ...
项目干系人管理
最新发布
与时俱进，一专多能。
06-17 1469
项目干系人管理通过四个子过程，实现了从识别干系人到规划、管理及监督干系人参与的系统化管理。这一过程确保了项目能够在各方需求和期望的平衡中顺利推进，并最大化项目成功的可能性。有效的项目干系人管理不仅仅是保障项目的完成，更是提升项目价值和受到广泛认可的关键。
什么是项目干系人管理(stakeholder management)？
Richard Qin的专栏
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项目干系人管理是指对项目干系人需要、希望和期望的识别，并通过沟通上的管理来满足其需要、解决其问题的过程。项目干系人管理将会赢得更多人的支持，从而能够确保项目取得成功。具体来说，项目干系人管理能够带来以下好处：1、将会赢得更多的资源，通过项目干系人管理，能够得到更多有影响力的干系人的支持，自然会得到更多的资源；2、快速频繁的沟通将能确保对项目干系人需要、希望和期望的完全理解；从某种意义上来说
【杂谈】软件项目里面对的三类人：获益方、受损方、财务方
run_noob_vip的博客
03-30 632
软件项目里面对的三类人：获益方、受损方、财务方 第一种stakeholder是使用软件系统后的获益方。 第二种stakeholder是使用软件系统后的受损方。 第三种stakeholder是只负责付钱的财务方。
PMP-project stakeholder management
08-13
PMP-project stakeholder management相关方管理习题集，附有答案详解！
网络管理和治理-研究论文
06-10
网络管理和治理是现代信息网络技术中至关重要的两个方面，它们共同确保了网络资源的合理分配、高效使用以及安全保障。从所给内容中，我们可以提取如下知识点： 首先，网络管理主要涉及对网络资源的运营和维护，其...
软件项目管理笔记Software Project Management
ycsss的博客
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软件项目管理笔记Software Project Management 本文将软件项目管理的主要笔记整理出来，主要用于自己的复习和回顾。 目录软件项目管理笔记Software Project ManagementChapter1. Project Management Introduction项目管理介绍Chapter2. Product Life Cycle & Orgranization产品生命周期和组织Chapter3. Project Management Processes& In
Managing Project Stakeholders（项目干系人管理）
08-20
Managing Project Stakeholders（项目干系人管理） Wiley，项目干系人管理专题。
IT项目管理总结：第十三章 项目干系人管理
qq_39739850的博客
01-12 1504
第十三章 项目干系人管理 项目干系人管理（Project Stakeholder Management）的重要性及过程 –项目干系人管理的重要性：识别项目中的所有人员和组织、分析干系人的期望，并在项目整个生命周期的项目决策里有效地吸引项目干系人的参与 –项目干系人管理的过程： A. 干系人识别 B. 干系人管理计划 C. 参与干系人管理 D. 参与干系人控制 识别干系人 –...
【PMO项目管理】深入了解项目管理 | Stakeholder 利益相关者 | 利益相关者之间的立场差异
有道无术, 术尚可求。有术无道, 止于术。
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本文将带您深入了解项目管理的核心概念和关键要素。我们将从项目管理的基本理解开始，逐步探讨其领域、复杂性和变化的重点，以及项目管理的具体过程。我们还将研究项目的性质以及成功项目所必备的条件。在此过程中，我们将关注主要利益相关者及其角色，以及他们之间的立场差异。最后，我们将探讨项目经理在项目中的关键角色和独特特点。
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Project Management
weixin_44593484的博客
05-11 4135
Project Management 文章目录Project Management1. Intruduction2. Organization3. Project Management Process4. Project Management Integration5.Project Scope Management5.1 Plan Scope Management5.2 Collect Requirements5.3 Define Scope5.4 Create WBS5.5 Validate Scope
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