蔡为东：行之有效的IT技术团队管理实践

最新推荐文章于 2024-10-19 19:48:02 发布
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#团队管理 #蔡为东 #技术 #经验 #管理

蔡为东：行之有效的IT技术团队管理实践


本着“实践经验 + 案例”的原则，本课程由浅入深地探讨了IT技术团队管理的各个主要方面，包括人才的招聘和选择，与员工的关系，激励，沟通，绩效考核，管理中的关键任务和关键点等等。本课程主要以介绍实用的实践经验为主，多个生动详实的案例贯穿全课程，同时也介绍了一些管理经典理论。


详细解读 和小伙伴们一起来吐槽

chengying332
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通过优化IT投资与资源管理实现数字化转型的成功：引领企业数字化转型的实践指南
AZone架构院的博客
09-29 1027
各位程序员、IT工程师们，你们的代码已经点亮了无数的屏幕，但我们都知道，想要在不断进化的科技世界中爬得更高，拥有一个更全面的视角和规划能力至关重要。The Open Group的TOGAF®标准作为当前市场认可度最高、最行之有效的企业架构设计实践指南和最主流的企业架构框架，为大型企业的架构师和IT从业人员提供了灵活、高效的企业IT架构解决方案。例如，对于能够直接带来收入或显著提升客户体验的项目，企业可以优先分配资源，而对于风险较大或长期回报不明朗的项目，则应保持谨慎投资。，实现对不同项目投资的监控与评估。
会计实务：如何使项目管理行之有效.doc
06-21
其次，项目管理者应当预见到项目中人的影响，认识到人员变动、团队协作等问题对项目进展的影响，从而提前制定应对措施。在人员方面，需要对项目主持人、关键角色人员的指派以及项目拥护者的支持给予足够的重视。 ...
IT项目管理中的团队建设.pdf
03-30
众所周知，项目管理的知识体系发端于20世纪初期，成熟于20世纪中叶。特别在建造项目的立项、实施与管理的过程中，出现了大量以运筹学、排队论、组合调度论、优化理论等系统工程方法为核心的项目管理的工程方法，逐渐形成了一整套完整的项目管理方法体系。 　　这个方法体系，以工程的质量、进度、成本为三个核心要素，在“有限约束(资源约束、质量约束、进度约束)、一次性”的特点下，对项目的组织、实施、管理、评估等一系列过程，进行了细致的总结。在某些方面，甚至形成了国际通行的标准体系，如建造合同的FIDIC条款。
IT技术团队行而有效的管理之道
weixin_34021089的博客
02-11 396
在博客园看到的一份读书笔记，如果日后有机会去管理一个技术团队，那么下面这些经验可能会让你更好地实施工作。 IT技术团队员工的特点 高学历，知识密集型，技术立身。 人际关系简单，摩擦大多数由技术产生，相处也比较容易。 需要较高的自由度。经理的职能不是强迫人们工作，而是让人不自觉地工作 。一是希望完成任务之后能做自己的事情，二是希望以自己的方式完成工作。 发展前途。没有发展前途，就会离开...
《行之有效：IT技术团队管理之道》总结
技术容我懒
10-19 661
《行之有效：IT技术团队管理之道》
IT技术团队管理-总结
weixin_33888907的博客
04-17 494
摘要:此文是书籍<行之有效:IT技术团队管理之道>的读书笔记. 主要是方便自己回顾. 您也可以通过此文简要了解此书的内容. 博客: http://www.cnblogs.com/jhzhu 邮箱: jhzhuustc@gmail.com 作者: 知明所以 时间: 2014-04-18 IT技术团队员工的特点 高学历, 知识密集型. 技...
IT 团队管理
简单，坚持
04-04 3786
1、正确处理好与上级和同级部门间的关系，获取上级支持是前提，取得同级部门的理解则是项目成功的关键。 高层有高层的考虑，不同部门所关心的利益也不同，不能只考虑自己部门的事，要明白，项目总是在这样或那样的问题中（人员、资金、资源等）完成，不要做完美主义者。   2、开发部门是产品的生产者，当项目出现问题时容易受到指责。 作为团队的Leader，要做好沟通交流的工作，不要让团队直接受到负面影响，
沙箱内持久化：行之有效的沙箱攻击新思路.pdf
08-10
• 1. 沙箱简介 • 2. 研究动机 • 3. Survive the Tab Closing -- Renderer进程持久化 • 4. Survive the Device Rebooting -- Cache持久化 • 5. Survive the Re-Install – 克隆攻击 • 6. 总结
[安全管理]沙箱内持久化：行之有效的沙箱攻击新思路.zip
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[安全管理]沙箱内持久化：行之有效的沙箱攻击新思路 WAF 安全防御 NGFW 应急响应 等级保护
「信息安全」箱内持久化：行之有效的沙箱攻击新思路 - 基础架构安全.zip
11-27
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IT技术团队管理之成长
weixin_34377065的博客
07-01 166
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－今天先到这儿，希望对您技术领导力， 企业管理，系统架构设计与评估，团队管理, 项目管理, 产品管理,团队建设 有参考作用 , 您可能感兴趣的文章: 领导人怎样带领好团队构建创业公司突击小团队国际化环境下系统架构演化微服务架构设计视频直播平台的系统架构演化微服务与D...
读书笔记：《软件测试工程师面试指导》-蔡为东
许西城的博客
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关于读书的感受： 这本书是一本关于软件测试工程师面试指导的书，其实80%是介绍作为一个测试工程师需要的基础知识，以及工作中需要的一些知识技能；与其说是一本面试指导书，不如说是测试基础知识详解。而我读完这本书后，列了一个读书的大纲，整理了作者这本书的一个主要框架；由于作者主要做本地化测试方向，所以需要的部分知识会偏重于这方面，但是作为测试岗位来说，所用的测试方法、测试流程、测试思想都是一样的。 ...
如何管理好技术团队的十六点建议
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以下是我对技术团队日常的管理、学习交流会、管理书籍学习，总结出的技术团队管理的建议和看法，希望对大家有所帮助。 1、尊重你的成员，不要觉得自己技术很牛逼，其他人都是傻子，尊重别人的同时，别人也尊重你 2、信任你的成员，给予他们鼓励，帮助他们成长 3、培养你的成员，了解他们的兴趣，帮助规划职业方向，为他们铺路 4、认同你的成员，赞扬他的工作，激励他们成长，指导他们把工作做的更好，给他提出更高...
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Carey
04-13 1万+
漫谈IT项目团队管理心得 如果在软件项目实施中选出最难解决的几个问题，那么管理问题一定名列前茅。在管理问题中，团队管理又是其中的难点。一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。团队管理涉及到管理学、心理学和哲学等诸多方面内容，具体实施起来还容易产生许多误区，因此，对项目主管的综合素质要求颇高。笔者进入项目管理领域的时间尚短，最近读了一些书籍，结合自己的一些经验，汇成一些心得体会，愿...
关于IT团队管理的随笔
lif_009的专栏
08-25 1646
       接上篇......        基础管理工作对于形成良好的团队文化乃至公司文化至关重要，不要小看严格的差勤、规范的着装、标准的接待用语、友好的职场礼仪、会议纪律、汇报管理制度......这些看似形式又单调无趣的事情正是形成员工良好的行为习惯、轻松和谐的人际氛围的重要手段。特别是针对会议我的感受很深，很久之前我还在一个国营老企业工作，每次枯燥、罗嗦、没有主题、没有结果充斥着整个会
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