裁员大潮!今年少跳槽,别离职。。。

疫情让程序员活得更难吗?2020年程序员薪资满意度、跳槽状况、裁员补偿数据大公开! 自从网传程序员到了35岁之后必须要转行,现在又有人传言:“疫情之下,程序员今年要过苦日子了,降薪裁员是大趋势。” 不是,我就不明白了,你们怎么就看不得程序员好呢?天天巴望着程序员降薪、转行、裁员… 我们不可否认,从去年年底开始,疫情就导致了很多企业陷入危机,继而停发薪资、变相裁员,在如此“难搞”的大环境下,对程序员来说究竟意味着什么? 在疫情期间,程序员客栈对北京、上海、广东、浙江等全国29个省、直辖市、特别行政区的近40万程序员进行了一次详细调查。 我想这份详细调查数据足以吊打网络上传出莫名其妙的“程序 阅读详情

半夜11点电脑屏幕上同时闪烁着7个对话窗口:

小王:xx项目的方案框架大致出来了,你看看

李姐:设计部门小孙明天的时间OK吗,再晚就来不及上线了

老板:“项目为何又延期了”?

。。。。

一股熟悉的疲惫感涌上心头;明明当员工时效率惊人,怎么一带团队后,却陷入越努力、越无力的怪圈?

后来我发现问题的根源不在能力,而在思维模式。

就像自行车骑得再溜,没考驾照就去开汽车,结果只有一个——翻车;

这完全是我用亲身踩坑换来的领悟。

还记得我第一次在阿里带团队的时候,刚从熟悉的金融业务转到淘宝电商业务,面对专业背景各异的同事,我完全是一个“外行”要指导一群“内行”,那时真觉得自己“变蠢”了。

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有一次季度会议的准备上,下属发来一份ppt初稿,我点开后眉头紧锁,“要么是归因逻辑有问题……就是数据的对比维度太片面……视觉呈现毫无重点,完全看不到亮点。”

再看下属在“结论与建议”那页写着“建议持续优化”,一股熟悉的、混合着焦躁与“恨铁不成钢”的情绪涌了上来。

翻看了一眼日程,一个声音在脑中响起:“有这时间跟他来回沟通修改,不如我自己动手,半小时就能理清”。另一个声音微弱地反驳:“这是他的工作,你应该指导,而不是代劳”。

但最终还是自己重新输出了一版。

信息刚发送成功,老王的电话进来了,和销售部因为一个模糊的职责界定吵得不可开交,需要我“说句公道话”。

接着,两个组员拿着两份截然不同的方案草稿,挤进我的办公室,请求“定夺”……

更令人沮丧的是,当团队的小张连续三次错过截止日,导致项目一再延期时,即使心里急的冒火,我竟连批评的话都说不出口——话重了怕他们不服气,话轻了又毫无作用,那种自我怀疑的怂态,连我自己都看不起。

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这样的事情几乎每天都在上演,刚晋升既无思路也无影响力,团队没带起来,自己却快要崩溃了。

那段日子,我常问自己:为什么做员工时能力出众,一当管理就变得束手束脚、效率低下?

后来才逐渐意识到:我一直在用“执行思维”解决“系统问题”。

直到我摸索出一套“牵引式管理法”,从“推着”团队走,变为“牵着”团队跑。终于,把这个团队带出了低谷,不仅超额完成180%的业绩,还获得了阿里移动事业群年度大奖。

而“牵引式管理”的核心:不是控制动作,而是塑造环境与框架,让正确的行动自然发生。

我做了三个关键调整:

1、设定清晰方向和行动框架,而非具体的指令;

不再纠结“如何做”,而是清晰定义“做什么”和“为什么”,把复杂的事情简单化,简单的事情标准化。

2、发起关键提问,引导思考而非给予答案。

将日常沟通,从“汇报流水账”聚焦在:进展同步、风险识别、需求挖掘。迫使团队主动思考,也让我获取最高效的决策信息。

3、做信息的整合者与节奏的调节者。

不再陷入琐碎事务,而是把团队反馈的信息整合起来,快速做出判断,及时调整方向。

这样一来,团队自己动起来,我的精力也自然被释放了...

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所以,“推”是员工思维,“牵”才是管理思维。

正是这种思维的转变,让我从疲于奔命的“超级员工”,蜕变为真正推动全局的“团队引领者”。

从“推”到“牵”,看似简单的一步,却是平庸管理与卓越领导的分水岭。

管理的本质,不是让自己更忙,是让团队更好。

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课程由前阿里战略项目负责人、年营收5亿+公司总裁、树人森林创始人沥青老师全程直播主讲。

沥青老师出生于内蒙古矿区的农民家庭,普通二本毕业,从小公司到阿里。

经历过因为不会沟通被高管投诉、连续2次晋升失败、受到违规处罚、损失上百万……

职场人踩过的所有坑,他都踩了一遍。

但他的厉害之处就在于能在每一次“绝境”中翻身。

仅仅5年时间,实现了从P6-P9的3连晋升。

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△当年作为“学习强国 APP”的一号位

一次内部会议结束后,和马云拍的合影

后来离开阿里,去k12教育公司做总裁,年入千万。

现在创业做职场教育,开办树人森林,帮助100w人实现事业跃升。

而沥青的成功,背后是整整20年的职场经验和实践过的有效方法论。

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市面上很多职场课程,有一个最大的问题就是,“上课拍手叫好,实操一脸懵逼”。

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最后,问自己一个问题:

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