半夜11点电脑屏幕上同时闪烁着7个对话窗口：
小王：xx项目的方案框架大致出来了，你看看
李姐：设计部门小孙明天的时间OK吗，再晚就来不及上线了
老板：“项目为何又延期了”？
。。。。
一股熟悉的疲惫感涌上心头；明明当员工时效率惊人，怎么一带团队后，却陷入越努力、越无力的怪圈？
后来我发现问题的根源不在能力，而在思维模式。
就像自行车骑得再溜，没考驾照就去开汽车，结果只有一个——翻车；
这完全是我用亲身踩坑换来的领悟。
还记得我第一次在阿里带团队的时候，刚从熟悉的金融业务转到淘宝电商业务，面对专业背景各异的同事，我完全是一个“外行”要指导一群“内行”，那时真觉得自己“变蠢”了。
有一次季度会议的准备上，下属发来一份ppt初稿，我点开后眉头紧锁，“要么是归因逻辑有问题……就是数据的对比维度太片面……视觉呈现毫无重点，完全看不到亮点。”
再看下属在“结论与建议”那页写着“建议持续优化”，一股熟悉的、混合着焦躁与“恨铁不成钢”的情绪涌了上来。
翻看了一眼日程，一个声音在脑中响起：“有这时间跟他来回沟通修改，不如我自己动手，半小时就能理清”。另一个声音微弱地反驳：“这是他的工作，你应该指导，而不是代劳”。
但最终还是自己重新输出了一版。
信息刚发送成功，老王的电话进来了，和销售部因为一个模糊的职责界定吵得不可开交，需要我“说句公道话”。
接着，两个组员拿着两份截然不同的方案草稿，挤进我的办公室，请求“定夺”……
更令人沮丧的是，当团队的小张连续三次错过截止日，导致项目一再延期时，即使心里急的冒火，我竟连批评的话都说不出口——话重了怕他们不服气，话轻了又毫无作用，那种自我怀疑的怂态，连我自己都看不起。
这样的事情几乎每天都在上演，刚晋升既无思路也无影响力，团队没带起来，自己却快要崩溃了。
那段日子，我常问自己：为什么做员工时能力出众，一当管理就变得束手束脚、效率低下？
后来才逐渐意识到：我一直在用“执行思维”解决“系统问题”。
直到我摸索出一套“牵引式管理法”，从“推着”团队走，变为“牵着”团队跑。终于，把这个团队带出了低谷，不仅超额完成180%的业绩，还获得了阿里移动事业群年度大奖。
而“牵引式管理”的核心：不是控制动作，而是塑造环境与框架，让正确的行动自然发生。
我做了三个关键调整：
1、设定清晰方向和行动框架，而非具体的指令；
不再纠结“如何做”，而是清晰定义“做什么”和“为什么”，把复杂的事情简单化，简单的事情标准化。
2、发起关键提问，引导思考而非给予答案。
将日常沟通，从“汇报流水账”聚焦在：进展同步、风险识别、需求挖掘。迫使团队主动思考，也让我获取最高效的决策信息。
3、做信息的整合者与节奏的调节者。
不再陷入琐碎事务，而是把团队反馈的信息整合起来，快速做出判断，及时调整方向。
这样一来，团队自己动起来，我的精力也自然被释放了...
所以，“推”是员工思维，“牵”才是管理思维。
正是这种思维的转变，让我从疲于奔命的“超级员工”，蜕变为真正推动全局的“团队引领者”。
从“推”到“牵”，看似简单的一步，却是平庸管理与卓越领导的分水岭。
管理的本质，不是让自己更忙，是让团队更好。
如果你明明业务能力很强，但一带团队就懵——决策慢、不敢管、推进难，强烈建议你参加沥青老师的「职场突破特训营」。
沥青会分享20年来从基层员工—阿里P9—公司CEO—创业的全程经验，包括这一路上如何从“被动执行”的员工思维，转型为“推动全局”的管理思维，其中所踩过的坑、验证有效的方法，毫无保留地分享给你。
另外，再给你1套即学即用的系统方法、20多个真实场景案例。
帮助你快速看透业务做对决策、树立威信带好团队、摆脱琐事推动目标。
为了保证服务的质量，所以每期人数有限，这次我特地和沥青老师申请，给大家拿到了 100 个优惠名额。
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课程由前阿里战略项目负责人、年营收5亿+公司总裁、树人森林创始人沥青老师全程直播主讲。
沥青老师出生于内蒙古矿区的农民家庭，普通二本毕业，从小公司到阿里。
经历过因为不会沟通被高管投诉、连续2次晋升失败、受到违规处罚、损失上百万……
职场人踩过的所有坑，他都踩了一遍。
但他的厉害之处就在于能在每一次“绝境”中翻身。
仅仅5年时间，实现了从P6-P9的3连晋升。
△当年作为“学习强国 APP”的一号位
一次内部会议结束后，和马云拍的合影
后来离开阿里，去k12教育公司做总裁，年入千万。
现在创业做职场教育，开办树人森林，帮助100w人实现事业跃升。
而沥青的成功，背后是整整20年的职场经验和实践过的有效方法论。
作为普通人，最快接近成功的方式就是向有结果的人学习。
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