腾讯组织架构重大调整，背后的意图是？

见字如面，我是军哥！

36氪独家获悉，近期完成了一次组织调整，正式新成立AI Infra部、AI Data部、数据计算平台部。

12月17日下午发布的内部公告中，腾讯表示，Vinces Yao将出任“CEO/总裁办公室”首席 AI 科学家，向腾讯总裁刘炽平汇报；他同时兼任AI Infra部、大语言模型部负责人，向技术工程事业群总裁卢山汇报。

腾讯并未披露Vinces Yao的中文名或过往履历。不过，36氪了解到，Vinces Yao即为数月前入职腾讯的姚顺雨，他毕业于清华和普林斯顿大学，曾任OpenAI研究员，是OpenAI首批智能体产品Operator与Deep Research的核心贡献者。

腾讯昨天下午组织架构调整是一个系统性强化AI战略顶层设计的信号，背后反映了几个关键的战略意图。

今天来聊聊这个话题，我觉得非常有意思，各位看官且听我分解：

1、从“业务部门各自为战”转向“集团军式AI基建统筹”

1）基础设施集中化

新成立 AI Infra部（AI基础设施）和 AI Data部（AI数据），意味着腾讯将原本分散在各业务线（如微信、云、游戏等）的AI算力、数据、工具链进行统一规划，避免重复建设，提升资源利用效率。

数据计算平台部的成立进一步强化数据处理能力，为AI训练提供高质量、合规的数据支撑。

2）技术中台化

这个做法类似微软、谷歌的“AI First”架构，通过集中技术力量突破底层瓶颈（如高性能计算、大模型训练），再向业务部门输出标准化 AI 能力。中台化比较适合腾讯当前阶段。

2、顶尖人才引进与组织权限升级

Vinces Yao（姚顺雨）的双重角色，向总裁刘炽平汇报（战略层面）：作为“首席AI科学家”参与公司级AI方向决策。

向技术工程事业群总裁卢山汇报（执行层面）：直接统管AI基础设施与大模型研发，打通从算力到应用的闭环。

这种“高管+科学家”的混合职位设计，既能保证技术前瞻性，又能推动工程落地，还是挺牛逼的～

3、应对行业竞争的防御与进攻双目标

1）对内防御短板

相比字节跳动（豆包大模型）、阿里巴巴（通义千问、云一体化），腾讯在AI基础设施的公开声量相对较弱。

这次调整我们可以认为是“补课”，集中资源避免在云 + AI时代掉队。

2）对外开放赋能

统一的AI基础设施可能未来通过腾讯云对外输出，与华为云、阿里云争夺企业AI市场。大模型部与Infra部协同，可能加速“混元”大模型迭代，并降低内部业务使用成本（如广告推荐、游戏NPC、金融风控等）。

4、长期战略：从“产品公司”转向“AI驱动型公司”

为了优化成本结构，AI Infra的集约化可降低大模型训练成本（据透露，腾讯2023年算力采购达数十亿级别），提升毛利率。

为下一代产品铺路，深度整合AI与数据能力，可能催生新产品形态（如AI原生应用、企业智能体平台），而非仅优化现有业务。

最后，我们来总结一下：

这次调整标志着腾讯 AI 战略进入 “顶层设计+基建先行” 的新阶段，通过集中资源、引进顶级人才、理顺汇报关系，试图在AI军备竞赛中后来者居上，这不就是腾讯一贯的作风嘛～

那如果执行到位，可能在未来 1-2 年内看到以下变化：

1）混元大模型性能显著提升；

2）腾讯云AI服务竞争力增强；

3）出现至少一款现象级AI原生产品（尤其在社交、内容或游戏场景）。

我们就拭目以待吧～

回见～若觉得不错，请点赞或分享，分享给你身边需要的朋友们～

关于我：一个 IT 从业 20 年的互联网老兵，1 号店架构师/前饿了么/贝壳找房技术总监，我叫程军，百度可查，目前一人企业，自由职业者，全网粉丝 20 万 +。

一个灵魂非常有趣，敢于折腾的男人～

需要付费修改简历或者 1 对 1 陪跑请联系我或咨询职业规划或提升技术管理能力可以私信我。

---

更多精彩，关注我公号，一起学习、成长