职场的天花板!

从月薪3千到年薪百万:我靠这3个思维突破职场天花板! 凌晨1点,我盯着电脑屏幕上的辞职信模板,手指悬在回车键上迟迟按不下去。3年前那个暴雨夜,我蜷缩在出租屋啃冷馒头的画面突然闪回——那时我绝不会想到,这个被领导骂'永远成不了器'的职场菜鸟,会在28岁生日当天收到年薪百万的offer。而改变命运的转折点,就藏在三个被99%人忽视的思维陷阱里…… 阅读详情

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见字如面,我是军哥 !

昨天有位读者咨询职场成长问题,他很困惑为什么工作一直很努力却感觉没有太大提升。

相信这个问题是很多职场人的问题:按部就班的努力工作,一段时间后发现自己什么都没学到,甚至薪资和职位也没有太大改变。

其实这属于遭遇了职场的天花板,我送了他一句话:要寻找 1 年顶 10 年的方法,随后和读者聊了很久,算是部分解答了他的困惑。

其实成长从来不是线性的,并不是说你有一份付出就会有一份回报,的确有人能在短时间获得爆炸性成长,也有人长时间停留在低水平线上徘徊。

就我自身的经历,我在 1 号店工作的前两年以及在饿了么那四年都属于高速成长时期。

职场的跨越绝不是线性的,而是低谷-爆发-低谷的循环。

我们如何打破天花板进入爆发期?

我们如何获得爆炸性的成长速度?

关于这个问题分享几点建议:

1.找到能高速成长的环境

这绝对是第一步,很多人刚毕业的第一份工作也许并不适合自己,这种不适合可能是公司环境、岗位问题、城市选择等等。

池塘里永远出不了鲨鱼,只能养养鲶鱼,如果没有找到能高速成长的环境,那就得换。

虽然我一直不鼓励大家频繁跳槽,但如果目标是找到一个能高速成长的环境,这种跳槽是必要的。

我身边有不少大牛,在职场的前两三年不光是跳槽过,甚至很多人转行转岗过,这个过程其实就是在寻找高速成长的环境。

2.能力不足就多实践

我们刚工作的头几年,其实都属于无能之辈,当然华为那种天才少年除外。

既然没有能力,那就需要找尽可能多的机会实践获得能力,这个阶段的核心点其实是:皮实。

找到能高速成长的环境之后,就要能忍受一些小问题,比如公司是否提供免费午餐、公司离家近不近、薪资是否完全 match、能不能买得起房等等。

这个阶段要心无旁骛的疯狂实践,不断获得核心能力的加持。

3.怀才需输出

有了才华和能力之后,千万别当怀才不遇的人。

要尽可能寻找输出的机会,核心就亮点:主动承担更大的职场Scope、主动提升影响力。比如,我在 1 号店主动去解决其他小组的线上 bug ,还有在饿了么主动去参加 QCON 做技术分享、敏捷实践分享。

前者让你在公司越来越重要,后者让你的人脉、资源越来越丰富,同时做到这两点何愁千里马难遇伯乐?

4.聚焦优势

木桶理论大家都听过,说的是一个木桶能装下的水取决于它的短板。

这理论有的时候有道理,但用在个人发展上就害人不浅了,很多人拼命弥补自己的短板,最终只是造就一个庸人。

其实无论是职场还是创业,个人优势项才是最关键的,有独特的优势才能吸引老板和投资人的赏识,至于短板?团队完全可以弥补。

要时刻寻找自身的比较优势,把比较优势发挥到极限,才能在竞争中胜出。

聚焦优势发展优势才能让你具备不可替代性,才能加速资源聚集在你身上的速度和体量。

5.顶层拆解比更执行重要

执行力强,最多算个老黄牛,只有不断拆解工作的顶层逻辑和个人发展的顶层逻辑的人,才能成为明星员工,进而获得更大的成就。

比如问题域和解决域就是一个例子,很多人拿到一个问题就想着去找解决方案,可这个问题有可能根本不是问题。

要想获得顶层拆解能力,首先学会用系统的方式去看待事物,找出组成事物的要素和链接关系,找出本质规律再开始执行。

6.向上链接向下兼容

很多人习惯和比自己差的人一起混,原因可能是自尊心或者自卑感。

其实这是葬送了成长的机会,多和认知能力比自己强的人产生链接,多交流多探讨问题,不知不觉中很多认知障碍就被击破了。

普通人要高速成长就一定要找到牛人,找到能提携自己的牛人,他们可能是你的领导也可能是认识的朋友,还可能是网络上的普通朋友。

向上链接至关重要,链接的前提还有一点:你要有一项核心能力,这项核心能力能给其他人提供价值。

同时想要让比你厉害的人提携你,最好的方式之一,是跟他交流跟着他学,做他的成功案例。

向下兼容的含义是对那些需要学习你的人,敞开怀抱,尽量利他,帮助其他人。

做到这两点,你的人脉圈蕴含的能量以及对你成长的赋能会具备时间的复利。

今天就写到这了,我们下期见哈!爱你的军哥~

「关于号主:军哥,前饿了么、贝壳技术总监,目前是一名自由职业者兼公司顾问,乐于结交朋友,也欢迎加我微信与我做朋友(公号输入框回复“w”即可),朋友圈做个点头之交!

另外军哥写了一些,关于个人如何快速成长、深度思考、程序员或产品经理能力模型、架构,OKR干货,技术管理等电子书资料,公号后台回复 “9”获取,不谢。」

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