见字如面，我是军哥。
最近有位读者跟我说，在当前公司工作 2 年了，本以为这次晋升肯定稳了，没想到最后晋升答辩，对评委的刁钻问题哑口无言，这结果可想而知。
在开始今天的文章以前，关于晋升有如下常见问题：
为什么自我感觉良好，可是晋升名单没我？
感觉老板不喜欢我，我就没有机会晋升了么？
什么样的人更容易晋升？
有哪些晋升的“潜规则”？
为什么苦苦干了一年，居然还不如会做述职 PPT 的同事？
以下将从「晋升的本质、晋升潜规则、晋升述职如何准备」三部分展开讨论。
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晋升的本质
晋升的本质是——在公司这个系统里，对那些当下表现突出的、且已经站在下一个职级思考和解决工作难题的人，给予职级提升的奖励。
举个例子：你当前是一名 P6，要想申请 P7 ，那必须要带过 3/5 的人团队才有机会，如果你一直只是完成别人安排的项目，就算做的很熟练，也很难获得提名，就算你老大帮你提名了，答辩的时候也基本会挂。
另外，什么样的人更容易被晋升呢？
我认为核心有以下三种：
1、积极主动做事的人。
主动去找活干而不是等待领导安排，这样的人更容易晋升，所以非常建议你不定期和主管沟通，交流工作和意愿；同时，也积极和其他同事沟通，知己知彼，百战不殆。
2、不断要求自己，不断成长的人。
一边做事一边挖掘成长点、提升自己能力的人，比光顾着做事的人更容易得到晋升。如果你已经可以轻松胜任目前工作了，就应该主动跳出舒适区，尝试挑战更复杂的工作了；可能最后的结果不都是成功，但一定得到了锻炼，必有成长。
3、让自己的能力为公司不断产生价值的人。
我相信很多人空有一身能力，但是不对公司产生价值，这样很难获得晋升。所以，想尽办法给公司创造更多的价值，老板都是聪明人，我觉得他们一眼就能看出来。如此这般，不晋升都难！
— 2 —
晋升潜规则
晋升的标准绝大部分，是建立在公平公正的基础之上，但也有一些“潜规则“是需要了解的。
这里的“潜规则“并非贬义，是一些认知。我经历多年职场，我发现这是大家都要遵守的规则。
我罗列以下几条，请一定注意避让：
1、晋升通过了，却没有加薪的晋升都是忽悠人的。
2、一般试用期未过没有晋升资格。且一般晋升安排在年底，军哥建议跳槽的时间要在六月之前哦。
3、晋升一般要求最近两次绩效，不能有一次是低绩效（比如分为 A，B，C 三个等级，C 是低绩效，面临淘汰），如果有这种就战略性放弃晋升，但不放弃成长。
4、有些朋友进入公司的职级一般，但是工资的 CR 值（下面有CR值的解释）大于1.2（比较高）。你可能因此没有晋升资格，为什么这么说？因为你晋升之后加薪幅度有限，会导致你老板的晋升奖金包用不完。如果他是一个谋大局的人，你可能会错失晋升机会。
CR值是：薪酬比较率（Comparative Rate）。
CR值目的：确保薪酬体系具备行业的竞争力，计算公式平均薪酬水平/行业平均薪酬水。
5、晋升之后会调薪，一般调到晋升后的职级的中位数是合理的，如果低了，兄弟你就吃亏了。当然中位数是多少？一般只有 HR 和技术负责人知道。
6、最后一个潜规则，决定晋升的关键是平时的业绩表现，还要养成积累关键节点素材的习惯。
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晋升述职如何准备
上面说了一些常见“潜规则”，可能还有很多其他的。
假设我们有了晋升述职的机会，如何保证最大概率成功呢？这里有几条建议分享与你：
1、PPT 准备地精美一些，要有用户思维，让评委对你的工作过往了解的更容易、更清楚，还有时刻牢记你演讲的目标。
2、因为述职时间有限，请挑两件最有代表性的工作来讲就可以了。怎么讲？可以从目标、任务、挑战、进度、规划、协作等角度思考。述职过程中，各种技术专业词堆砌和毫无逻辑的项目，大部分评委都听不懂且毫无兴趣。
3、不管是做工程还是算法亦或产品，数据是关键因素，但是数据背后的思考是最有价值的——也是直击评委之心的，这是述职的「灵魂」所在。
4、提早熟悉一下整个述职的过程，还有述职面试官的喜好，提前准备述职 PPT 相关问题的思考，压力测试是必须有的。
5、咨询之前述职过了和没过的同事，学习一下他们的成功和失败经验。多和自己的老大以及HR 沟通，从他们那一定可以得到非常多有价值的信息。
6、演讲能力，演讲能力，演讲能力，重要的事说三遍。
一定要提前培养刻意练习，述职之前背熟 PPT 内容。要提高演讲能力最重要的就是先打草稿，然后试讲，接着在越来越多的人群面前讲，至少要讲五次。
随后收集反馈的问题迭代自己。（公众号输入回复“演讲”，获取左耳朵和支付宝大牛关于演讲技巧的 PPT）
7、最后一点就是自信、自信、自信，从认知学的角度来说，自信才可以大概率转化为他信！如果感觉演讲会紧张，这很正常，建议带一瓶水，一紧张就喝水转移注意力——会有奇效。
最后，我想说，谁的职场都不会一帆风顺的！
请提前了解一下晋升的本质，你就有正确的晋升认知。
请提升了解一下“潜规则”，早日成为一个成熟的职场人。
最后的最后，关于晋升成功关键点，在平时的积累、对数据背后的思考、且已经站在下一个层级思考并工作，最后加上出色的演讲技巧！
关于我：军哥，前饿了么、贝壳技术总监，乐于结交朋友，也欢迎加我微信与我做朋友（公号输入框回复“w”即可），朋友圈做个点头之交！
另外军哥写了一些，关于个人如何快速成长、深度思考、程序员或产品经理能力模型、架构，OKR干货，技术管理等电子书资料，公号后台回复 “9”获取，不谢。
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