认真读完，助你月薪2W到3W（系列之二）

点击蓝色关注，回复“1”获取知名互联网公司职级定义

每月开展上个月读者阅读、转发、在看、留言各前三名（冠、亚、季军）评选活动，次月初开奖！欢迎参加，有惊喜。

上篇核心在「目标、优势和机会」，这是一个好的模型。

那么这篇要聊啥呢？

这篇讲一下优势的底层基础能力。

聪明的你已经猜到了，这次要讲「能力模型」。

就薪资来说，3W+对标阿里P7的职级能力，今天就聊聊这个。

以下从我理解的程序员和产品经理，关于「P7的能力模型、如何达到」，这两部分展开。

---

— 1—

P7能力模型

先来看一个阿里程序员和产品经理招聘要求。

从招聘要求可以看出一些端倪，但是要定义能力模型是困难的。但是不管怎样，也要下一个定义。

程序员P7的能力模型定义如下：

1、工程能力：拥有系统或者平台级工程项目的设计能力。

2、影响力：能够对二级部门（大公司有多个技术部门）几个不同的模块都产生积极的影响。

3、沟通能力：能够管理自己和管理团队内的沟通。

4、协作和项目管理：能够组织并协调跨团队的研发和发布工作。

5、解决问题：能够站在公司的角度去解决已经存在，或预防可能发生的问题，并能用量化的指标去衡量消灭该问题所能产生的价值。

6、产品思维:不只思考怎么把这个产品做好，性能或者稳定性问题是基本要求，还需思考用户体验给用户带来什么价值。

7、领导力：能够驱动团队的技术发展方向，为团队制定目标并组织资源达成。

关于产品经理能力模型的定义，我找来腾讯产品经理的，请公号回复“66“获取。

---

— 2—

如何达到

从以上的能力模型来看，一共有七个维度。

那么怎么做才可以达到呢？由于篇幅有限，先挑三个最重要的来讲，看读者反馈再看是否讲剩下的。

1、工程能力

从定义来看，平台级是什么意思呢？通俗的话就是你设计的系统支持多个子系统，比如掌握统一登陆系统、日志服务平台的架构和设计。

怎么才可以达到呢？

罗马非一日建成。

第一得有机会设计这类业务复杂性的产品，没有机会就积极等待。

第二是必须从高级程序员成长而来。

还有「三点常识」与你分享：

1）加入一家快速发展的公司。

多和同行技术人交流，看看他人同一个系统设计和你的差别，比如业务领域如何建模？系统拆和分的背后原理？高并发情况下设计要点，容量规划怎么做？等等。

2）熟悉架构的基本原理并且尽可能付诸实践，多问自己至少3个为什么。最终一定是「平衡取舍」的问题。

3）基础知识比如最基础算法、数据结构、计算机网络、数据库原理、TCP\IP协议，要定期复习和学习，这些决定你的地基是否牢靠。都是大厂面试考核的必考问题。

最常用的linux、mysql、redis、mq、搜索引擎还有一些协同工具比如git、jira、wiki只是了解是没用的，要精通。

2、协作和项目管理能力

这里核心就两点，第一可以和跨技术部门或在中小型公司可以直接对接业务和产品。第二要具备项目管理技能。

通常技术人员和业务或产品人员沟通是占劣势的。

怎么办？

第一要去思考，业务是在站在什么角度？

第一我们要能解决他们的业务问题并产品化为首位。

第二出现产品不可用问题需及时解决，如果不能及时要告诉他们如何处理。

第三要不断站在业务角度去思考其他的业务痛点问题。

然而和产品经理协作要具备产品思维。下面会讲。

这里主要聊聊怎么和产品经理配合？

技术人对自己要求：

第一、保证系统的稳定性和充分的性能；

第二、提前了解产品的想法，提前设计和规划系统的架构还有容量等。

第三、如果产品经理不靠谱，可以及时补位，所以最重要是和产品目标一致。

技术人对产品经理的要求：

第一、约定一个大家可以认可的PRD形式且会持续改进，有一个至少半年的产品规划和milestone。

第二、同步业务方运营情况并且和重大产品上线后的数据情况，大家是一个team。

第三、遇到突发事事件不要习惯性甩锅，大家先一起先解决再定责。

最后想说的项目管理的本质——就是人这个资源合理安排、项目deadline以及每个时间节点高质量的交付物。

3、产品思维

产品思维如何锻炼？这需要改变一下思维模式，多问为什么？技术人员通常是执行思维，把这个产品开发出来且线上稳定运行，但这是基础。

产品思维就是站在用户角度去思考问题，这个产品给用户带来什么价值解决了什么问题？并且自己要做为产品第一使用人。

后续产品上迭代，满足一类用户需求同时带来了新的问题，所有的问题处理都要闭环！

深入一线和产品同事一起去收集用户的建议，和他们一起去解决问题。

对同一个行业其他竞品保持关注，定期看他们发布了什么新功能，思考为什么。我们是否需要跟进，把自己当做产品的owner。同时对竞对保持敬畏。

---

写在最后

以上就是今天要聊的关于「能力模型」的全部内容！

这一篇讲了能力模型的「三个维度」，你有什么思考和建议？对后续有什么期待也欢迎留言。

「产品经理程序员、职场困惑找军哥。」

关注后回复w，获取微信与我建立连接和互动。

另还有高质量技术、产品、技术管理群，多交流、思想碰撞。

-------

以往热文推荐：

认真读完，助你月薪2W到3W（系列之一）

---

更多精彩，关注军哥公众号，一起学习、成长

▲ 长按关注军哥手记，一起学习、成长