咨询进阶——解读153页PPT集团战略和规划解决方案【附全文阅读】

        本文档为《集团战略和规划解决方案》，适配集团企业高管团队（战略决策 / IT 统筹岗）、IT 部门（系统架构 / 开发 / 运维岗）、各业务部门（销售 / 供应链 / 生产等流程执行岗）、下属分子公司（信息化落地岗）及企业管理咨询机构（战略与 IT 方案设计岗）。

        核心围绕集团战略与 IT 规划融合落地，以 “战略 - 架构 - 实施” 为框架：先明确业务战略对 IT 的需求，剖析行业标杆案例（可口可乐、联合利华等），确立信息管理、应用系统、技术基础设施、组织流程四大设计原则；再构建信息化框架，含行业参考架构、核心信息结构，详解应用软件（销售资源管理、ERP、SCM 等）功能与差异对比（如 SAP/Oracle/Descartes 等系统选型），规划技术基础设施（广域网 / 局域网、数据库、服务器架构）；

        最后提供实施方案，分两期推进系统落地，明确费用估算、项目组织（指导委员会 + 关键用户团队）、变革管理策略，为集团实现战略与 IT 协同、提升供应链效率与市场竞争力提供系统化指引。