项目管理进阶：135页研发人员之考核与激励

        本文总结了研发人员考核与激励课程中的关键内容，包括缩略语解释、课程目录概述及核心要点。

        文中首先列出了与研发人员考核与激励相关的缩略语，如PAC（产品审批委员会）、PDT（产品开发团队）、PM（产品经理）、FM（职能部门经理）、NPD（新产品开发管理）、IPD（集成产品开发）、DCP（决策评审点）、TR（技术评审点）、PBC（个人绩效承诺）、KPI（关键绩效指标）、PIP（个人绩效改进计划）等，为后续内容提供了专业术语基础。

        课程目录部分简要介绍了各单元的主题，包括案例分析、研发人员考核与激励概述、研发绩效管理的独特性、执行者特点及常见问题、管理原则等。其中，强调了新经济时代人才竞争的重要性，以及绩效管理在研发领域中的特殊性和挑战。