跟我学管理（17）

运营MPV＝收入—付现成本（成本：付现成本和不付现成本，不付现成本即折旧）

    ＝收入—（全部成本—折旧）＝利润＋折旧    

最后的利润＋折旧，是一个很严肃的问题。

运营MPV＝利润＋折旧

融资MPV＝借入—还本付息           MPV≥0

投资MPV＝投资收益—对外投资

上述三部分大于等于零，企业才能生存。

①盈利企业：运营MPV大于等于零。

②亏损企业：分两种情况。

第一种是全年亏损额小于折旧，运营>0 ；谨慎地进行融资和投资，让这两个MPV大于零或等于零，仍然可以生存下去；

第二种是全年亏损额大于折旧，运营MPV<0;进入金融危机和信用危机，接着就是破产与死亡。

企业每个月要会计出三张表：损益表、资产负债表和现金流量表，有的会计就是不出现金流量表,这张表是用收付实现制编制的，有的会计不会编,损益表和资产负债表是用权责发生制编的。

第一个指标：

权益净利率＝净利润/所有者权益（自有资本）

×资产总额/资产总额

           ＝净利润/资产总额×所有者权益/资产总额

净利润/资金总额＝资产净利率

资产总额/所有者权益＝1/（1-资产负债率）

权益净利率＝资产净利率//1/（1-资产负债率）

如资产负债率等于零，权益净利率就是资产净利率。

思路一：搞企业是要借钱的，搞负债经营；不搞负债经营，这个企业是不可能发展的。资产负债率太低是不正常的。但资产负债率太高，企业经营的风险就大。

 

    资产净利率＝净利润/资产总额

              ＝销售额/资产总额×净利润/销售额

              ＝资金周转速度×销售净利率

思路二：企业发展，要加强资金周转速度；

思路三：企业发展，要提高销售净利率。

得出上述三个思路。

企业MPV是由运营、融资和投资三部分组成的。