跟我学管理(17)



运营MPV=收入—付现成本(成本:付现成本和不付现成本,不付现成本即折旧)

    =收入—(全部成本—折旧)=利润+折旧    

最后的利润+折旧,是一个很严肃的问题。

运营MPV=利润+折旧

融资MPV=借入—还本付息           MPV≥0

投资MPV=投资收益—对外投资

上述三部分大于等于零,企业才能生存。

①盈利企业:运营MPV大于等于零。

②亏损企业:分两种情况。

第一种是全年亏损额小于折旧,运营>0 ;谨慎地进行融资和投资,让这两个MPV大于零或等于零,仍然可以生存下去;

第二种是全年亏损额大于折旧,运营MPV<0;进入金融危机和信用危机,接着就是破产与死亡。

企业每个月要会计出三张表:损益表、资产负债表和现金流量表,有的会计就是不出现金流量表,这张表是用收付实现制编制的,有的会计不会编,损益表和资产负债表是用权责发生制编的。

第一个指标:

权益净利率=净利润/所有者权益(自有资本)

×资产总额/资产总额

           =净利润/资产总额×所有者权益/资产总额

净利润/资金总额=资产净利率

资产总额/所有者权益=1/1-资产负债率)

权益净利率=资产净利率//1/1-资产负债率)

如资产负债率等于零,权益净利率就是资产净利率。

思路一:搞企业是要借钱的,搞负债经营;不搞负债经营,这个企业是不可能发展的。资产负债率太低是不正常的。但资产负债率太高,企业经营的风险就大。

 

    资产净利率=净利润/资产总额

              =销售额/资产总额×净利润/销售额

              =资金周转速度×销售净利率

思路二:企业发展,要加强资金周转速度;

思路三:企业发展,要提高销售净利率。

得出上述三个思路。

企业MPV是由运营、融资和投资三部分组成的。

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