欢迎朋友，我是一名十多年开发经验的新手，希望多多指教。

Eclipse的常用操作快捷键

git高频使用命令

你猜的还未见得对，他说的也是自己的感觉，也未见的对，而且，以后还可能反反复复地猜，即便是项目计划已经确定，甚至已经执行了大半。个人的观点是：首先要向客户传递开发流程，第二必须制作原型，需求确认时确认的是原型，而不是需求文档，第三，开发阶段要快速迭代，与客户互动。其中同僚关联通常不多又不紧密，上级好像也不需要你来管，手下毕竟在你手下干活，不能不听你的，那么剩下的就是客户了。同时，我们知道，管事情也是有学问的，并不是所有的事情都是一个难度。没有什么客户希望自己的系统是用来观赏的，而不是来解决实际问题的。

项目管理五大过程

潜在的问题都可能会对项目的计划、成本、技术、产品的质量及团队的士气产生负面的影响。笔者就碰到这种最恶劣的情况：项目组只有主管有经验，别的成员都是刚刚毕业的大学生，那么主管的任务就不仅仅是管理，而且需要花费大量时间精力来培养这些新手，让他们能尽快进入预定的角色。平心而论，公司并不太重视项目管理的方法和规律的研究，很多具体细节的操作完全是凭借项目主管的直觉，和老同志的一点点经验。笔者的理解是：项目管理，就是通过合理地组织，利用的一切可以利用的资源，按照计划的成本和计划的进度，完成一个计划的目标。

信息化项目对企业而言，无疑是一项系统工程，既要符合企业发展战略，又要各部门协同配合，还要把握技术方向，因此作为企业信息化项目负责人的项目经理（往往由CIO担当），在项目实施过程中起着关键作用，正所谓“成也萧何、败也萧何”，项目经理的能力是项目成功实施的基础。