13、多产品公司的运营策略与实证分析

多产品公司的运营策略与实证分析

1. 分散式组织结构与控制

分散式组织结构的效率取决于结构和控制特性的结合。不过，如果缺乏适当的控制，可能会降低组织结构的有效性。而且，组织协同效应通常只存在于基于组织能力的相关生产线中。

2. 特许经营与子公司

• 特许经营的形式与适用场景
  • 当公司产品需求地理分布分散时，有两种情况适用特许经营：
    • 集中生产但分销或销售无规模经济的情况，如汽车行业，特许经营可用于分销和销售。
    • 分散生产既可行又经济的情况，如软饮料行业，母公司可在保留生产和质量标准控制的同时开展特许经营，防止品牌受损。
  • 特许经营有两种形式：
    • 以产品或服务为核心业务的组织（特许人）与自筹资金、独立拥有的小公司建立持续关系，小公司按约定规则生产和/或销售商品。
    • 在一定时期内拥有生产特定产品或服务的独家权利。
  • 特许经营可行的条件：
    • 合同完整且明确规定，具有可执行性。
    • 特许经营商有执行的激励，成为剩余索取者。当特许经营商大量财富集中在非多元化投资组合时，不会出现风险承担问题。母公司可监控质量标准和成本最小化。
• 特许经营与子公司的对比