4、企业行为分析与管理决策指南

企业行为分析与管理决策指南

在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着诸多挑战，需要科学的理论和有效的方法来指导决策。对企业行为的分析具有重要意义，其最终目的是为管理层在面对新情况时提供行动指南。然而，现有的理论在很多情况下难以提供足够的指导，因此有必要深入研究不同的理论及其实证意义。

理论分析的基本路径

在经济理论和管理科学中，对任何现象的分析通常遵循以下步骤：
- 基于一定的前提假设，这些假设通常来自对现实的实证观察。
- 构建理论，通常是一种“如果 - 那么”的关系，将前提与可观察的结果联系起来。
- 建立一种通过参考实际现实来验证结论的方法。只有满足上述三个要求的理论才是合理的，但前提和结果的构成存在一定的模糊性。

市场与企业组织形式的影响因素

许多研究假设市场是最有效的协调机制，认为市场的性质决定了企业管理层的行为。然而，规模经济使得大型企业得以出现，但服务大市场的交易成本限制了企业的地理范围，导致产业市场中出现了许多竞争企业。同样，范围经济使企业能够多元化经营。市场在企业内部实现有效协调方面存在局限性，尽管采用了M型组织结构，但仍需寻找替代的组织机制。合同、层级结构和其他控制机制决定了企业的行为。解释企业组织形式选择的因素包括运营频率、交易完成时间和资产专用性等。

企业战略决策的关键问题

管理层在制定战略时需要回答三个关键问题：
- 企业每单位变革所具有的优势是什么？
- 应该管理的变革程度有多大？
- 战略实施（如资本资产投资）在多长时间内能够提供预期的收益？同时，这些优势需要与实施战略的成本进行权衡。

企业的战略目标 <