1、现代企业运营与管理决策剖析

现代企业运营与管理决策剖析

现代企业的活动与目标

现代企业是多种活动的综合体，涵盖生产投入的获取、企业融资、利用劳动力（包括管理人员）进行各类产品的生产，以及将产品销售给消费者。企业内的活动通过市场、企业内部员工（隐性合同）或外部董事会的治理关系来协调。企业活动的扩展可能会产生子公司、特许经营、分拆等形式，这些组织机制旨在实现部门内和部门间的协同效应，以达成企业的整体目标。

企业的终极目标多样，包括最大化企业资产价值、消费者从与企业互动中获得的福利、管理人员职位的稳定性、股东优先的股息最大化、企业相对于其他企业的利益最大化，以及组织子单元的诸多中间目标等。然而，期望同时实现所有这些目标是不现实的。而且，由于信息过载和总经理能力的限制，单一决策者无法协调各部门的所有活动，因此部门自主权应运而生。各部门需在高层管理者为实现企业整体目标而施加的约束下运作。

市场不完善与管理决策

市场不完善的界定尚未稳定，通常与市场有效运作所需条件、竞争对手数量及相互关系、需求和成本曲线的不确定性、企业无法为消费者和/或股东提供最大价值、机会主义和组织懈怠，以及偏离市场价格的价格歧视等因素相关。企业运营中计划和期望的效率可能因对消费者和/或金融机构目标的判断不当、管理人员无法预见或适应新技术和材料，以及管理层维持稳定和连续性的愿望而无法实现。

目前，对于实现企业各组成部分多重目标的工具选择方法尚无明确规定。因此，除了市场效率低下外，管理层在目标、政策和其他组织安排方面仍保留一定的自由裁量权。市场不完善的具体规定及其对管理层选择的限制，以及对管理自由裁量权性质和规定的探讨仍不完整。也难以确定管理自由裁量权的任何方面是由于市场不完善的性质、管理层追求的目标，还是产