BubbleKitty的小園

<br /> <br />最近很是头疼于自己所做的工作，对于ERP也做了几年，实施过，开发过，二次开发过，但是现在有了另一层面的需求，当真正以一个ERP管理者的身份出现的时候，却发现原来ERP管理起来也有那么多困难，尤其是二次开发，真的如作者所说，吃累不讨好。转此文章供ERP，尤其是二次开发的感触，与大家共同分享<br />ERP：如何进行二次开发<br />ERP软件不同于一般软件，买来装上就能用，还有一个现场实施的过程。实施过程中会遇到这样那样的问题，这次就说说许多人都头痛的二次开发，应该坚持什么，放弃

<br />一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”（订货意向） <br /><br />妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？” <br /><br />丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……。你看可以吗？”（商务沟通） <br /><br />妻子：“没问题，我会准备好的。”（订单确认） <br /><br />妻子记录下需要做的菜单（MPS计划），具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料……（BOM

<br /><br /> <br />Oracle ERP系統借贷关系表 <br /> <br /> <br />成本核算会计信息归纳<br />　按照事务处理的来源类型归纳。<br />一、 采购接收入库和退货：<br />　1.接收： 借：材料采购　　 （订单价格）<br />　　　　　　贷：应计负债　　　（订单价格）<br />　2.入库： 借：原材料　　　　（标准成本）<br />　　　贷：材料采购　　　（订单价格）<br />　　　　　借或贷：材料成本差异＿材料订单价格<br />　3.退货至接收

<br /><br /> <br /> <br /> 项目实施：如何有效的进行ERP培训    <br />进行了半年多的ERP项目，终于进入尾生阶段了，现在就差给客户作完培训我们就要撤回北京了，呵，快不知道北京到底什么味道了（^_^），经过几堂ERP培训下来，总结出一些培训的经验，在此与大家分享一下。 <br /> <br />第一、 制定出合理的培训计划<br /> <br />     首先要根据当前ERP项目的业务，再接合企业的组织结构，制定出合理的培训计划。其中要明确规定出 培训时间、培训时长、培

<br /><br />Oracle ERP学习笔记<br /> <br />1. Recovery tax<br />出口退税.国内采购物料,需要缴纳进项增值税.出口的时候国家会退税,那么就需要设置.这个钱是要给供应商的,只是可以记录到专门的会计科目.到时候税务局再退给自己.<br /> <br />2.Debit memo和Credit memo<br />前者是自己开给supplier,做红冲的.Credit memo是供应商开给自己做红冲,是供应商的负值发票.<br /> <br />3.Withh

<br /><br />国内企业实施ERP的思考<br />       三年，一段说长不长，说短不短的时间。我在ERP领域已经走了三年，在一个产品上做了三年。虽然距离成为这个领域专家的地位还尚远，但三年来，我还是不断的总结，不断的反思着项目的成功与失败。这里，我想与大家一起探讨一下在ERP开发及实施过程中一些关键所在（这篇文章定位在一些全局关键处，不想过多涉及细节的地方，我将在另外的文章中探讨一些ERP重要的细节）。当然，我一个人的力量是微薄的，不能碰及ERP这整个森林，但我还是要把我碰到的一些树木写下了

在安排ERP项目计划与实现需求进度的时候，不要让一些复杂的、短时间难以实现的需求都放在一起。

<br /><br /> <br />美的成功实施Oracle ERP <br />www.topoint.com.cn 2002-4-5 <br /> <br /> <br />  _____  <br /> <br />    实施背景及效果<br />　　美的集团从1994年开始考虑企业的信息化建设。当时企业内部面临如下困难：随着<br />企业规模的扩大，手工管理已经无法满足企业管理的要求，按照各自部门的要求编制的<br />零星管理软件也无法满足整个企业管理水平的提高，企业决策缺乏准确、及时的数据

<br /><br />当今世界，瞬息万变。人们的生活节奏也越来越快，各种新产品层出不穷，产品的生命<br />周期和制造周期也越来越短。制造业高速发展的这种趋势，给企业管理层带来了严峻的<br />挑战，同时也有机遇，特别是生产计划的从事者，面对市场的变幻莫测，生产计划排程<br />的技术性更加复杂。如今的国内市场受国际市场的影响越来越大，它势必对制造业型企<br />业的销售渠道、材料价格、管理的成本带来较大的冲击，造成企业内部制造节奏的不稳<br />定性。这种外部因素带来的变化，在制造系统内部体现

<br /><br />ERP咨询顾问必备的7种公关能力 <br />来源： 作者： 2006-06-17 出处：PCDOG.COM <br /> <br /> <br />关键字：  <br /> <br /> <br /> <br /> <br />ERP咨询顾问必备的7种公关能力 <br /> <br />by AMT 彭政策 <br /> <br />一、主持访谈的能力<br /> <br />访谈的目的<br /> <br />获取信息<br />发布信息<br />推销一个注意，使之被认可<br