不管是做HRP还是做SPD的人经常都会被问到这样一个问题,同样是对医用物资进行管理,那为什么医院既要上HRP系统又要上SPD系统呢?

对此,盘谷医疗做了以下五个方面的对比整理:
一、管理方向
HRP是结果管理,而SPD是过程管理。简单来说HRP是管理医院物资出库、入库、使用数量及财务结算。而医用耗材SPD系统是管理医用物资如何出库、如何入库、如何使用、如何结算、是否归还、是否缺失等问题。
假如用吃饭来打个比喻。HRP管的是吃没吃,吃的什么,花了多少钱;SPD则管的是吃的是否合理,是否营养搭配,是否浪费。
二、管理范围
HRP系统负责医院的人、财、物管理,而SPD系统负责医院院内物流管理,管理侧重点完全不同。
HRP系统核心关注几个点:1、预算管理。2、账务管理。3、物资管理。4、固定资产管理。5、绩效评价管理。
SPD系统核心关注点:1、院内配送管理。2、物资领用管理。3、物资消耗追溯管理。4、库存流转管理。5、分析与预警。
三、管理目的
HRP是为医院创建一个支持医院整体运营管理的数据同源、互联互通、信息共享、统一高效的资源综合管理平台。
SPD是Supply (供应)、Processing(加工)、Distribution (配送)的缩写。它是一种全新的区别于传统的医院对物资的管理模式,通过物流团队的流程再造和实施工作,改变了过去医院采购订单传统的电话报单形式,提高了院内医用耗材的精细化管理水平,提高了工作效率。
四、使用对象
HRP系统使用对象为采购部门、人力资源部门、财务部门、资产管理部门等综合管理部门。
SPD系统使用对象为医院中心库、科室二级库、供应商等一线运转部门。
五、核心功能
HRP系统物资管理核心功能,采购管理、库存管理、合同管理、固定资产管理、供应商平台管理等。
SPD系统核心功能有资质证照管理、效期管理、科室补货管理、科室领用管理、分析与预警等。
总的来说HRP系统进行的是横向管理,管理面更宽。而SPD系统是专注于院内物流的纵向管理,管理度更深。两者互通互补,缺一不可!

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