bruesz的专栏

思维导图，又叫心智图、概念图，是表达发射性思维的有效的图形思维工具。是一种革命性的思维工具。简单却又极其有效！思维导图运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来，把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接，思维导图充分运用左右脑的机能，利用记忆、阅读、思维的规律，协助人们在科学与艺术、逻辑与想象之间平衡发展，从而开启人类大脑的无限潜能。思维导图因此具有人类思维的强大功能。

BABOK (Business Analysis Body of Knowledge), 可以称为是BA界的圣经(Bible)。目前流传比较广泛的是BABOK1.6（正式版），但是目前其实已经出了BABOKV2.0版本。只不过这个版本的电子版需要不少银子，因此基本上没法通过免费渠道获得。历尽千辛万苦，终于给我淘到一本BABOK 2 Public Review 版，这个版本是2.0的前身，也就是

在这一章节的介绍中，BABOK对"What is Business Analysis"做了一个权威的定义："Business analysis is the set of tasks and techniques used to work as a liaison among stakeholders in order to understand the structure, policies

本阶段Business Analyst应该干的活：identify stakeholdersdefine roles and responsibilitiesdevelops estimates for business analysis taskplan requirements communicationplan how requirements will be app

下半年的时候应邀参加了某中型网站的架构和实施当中，当中遇到了一些挑战，也经历了一些有趣的事情，想想还是整理和记录一下。基于实施的项目历时比较久，估计会把它分类整理成以下几大块：系统选型篇： 这里主要是对接到的需求进行分析和整理，以及应对的措施网站架构篇：当系统选型确定后，需要综合思考整个网站的架构，如何实施，如何部署。服务器部署篇：测试完工后上线的部署，包括很多有意思的，以前听过但是没

团队成员无法按期完成任务怎么办？这是最近和朋友在圈子里面的一些讨论，针对的主题是：团队成员无法按期完成任务怎么办？估计项目经理都会遇到团队成员无法按期完成任务的情况。我们这里分析的是已经发生的时候的风险处理（这个应该是在项目管理的风险管理列表里面的一项）， 以及在风险没有发生之前的一些预防措施。 以下的讨论会比较关注IT的项目管理，也部分适用于其他项目。无法按期完成任务原因分析:任务...

昨天跟一堆PM小伙伴们聊天聊到项目如何推进的问题。1000个PM有1000个推进不了的问题要诉苦。小伙伴A:最近项目要抢进度，公司强制加班到晚上10点，不过一到8点之后大家就开始玩手机，项目进度进展不理想，想看看大家怎么破。小伙伴B: 我们最近因为资金问题，报风险的时候大家都说付不出款，供应商不配合。大家开始热烈讨论项目推进不了的原因，总结了一下大概有以下几类：内部原因公司内部资...