我的思维工具（六）优势策略

（六）优势策略

在百度百科上对优势策略的定义是：

无论其他参与者选择什么策略，对一个参与者都为最优的策略。

最典型的应用是“囚徒困境”。

在生活和工作中对于要做的事情，采用优势策略，常常会得出与其他人略有不同的做法。尽管在一件事情上优势策略所能体现的“优势”不多，经过长期积累，最终某人、某个团队所取得的成就会有很大的区分。

我认为优势策略最核心的思想是规避风险，以及规避某种风险所付出的低代价。

这两个要点一定是相伴相生，不能脱离代价问题而单独谈论规避风险。

用几个具象来帮助理解。

具象一：

每个人都有出门时忘记带某样平时都会带的东西，我会忘带手机，文件，钱包，有人说会忘带钥匙，这个好像很难补救，因为忘带钥匙就无法当时回家再拿。

经验告诉我们要在出门前检查一下平时每天都需要带的东西，这个机制就是“优势策略”。它相对于不检查而依靠记忆或感觉产生相对的“优势”。

记忆会犯错，感觉会失效，一旦当我们出门了，走出五分钟再发现，回来取的代价是往返10分钟。而其检查的代价仅仅为几秒钟，实行一个检查的常规动作即可。这个检查的代价相比于回来取的代价可能仅仅是十分之一，甚至是百分之一，有时候回来取的代价会过大而不能实行，比如已经到了办公室才发现的情况。

具象二：

我的工程师会根据携带摄像头的数量带上准确的电源适配器，我会告诉他多带上一两个，做事不要可钉可铆，这个词是父亲教给我的。

多带上一两个电源适配器，会避免发生某个电源适配器出故障而临时去买的情况，电源适配器仅仅15元，出去买一个出租车费来回也要几十块，并且还耽误时间，甚至会耽误事情。多带上一两个电源适配器，仅仅是克服自己心里上的一点点不习惯，几乎不付出任何代价，但是却可以规避很大的问题。

具象三：

乘飞机，我常常会在计算好路上的时间+安检的标准时间之外，再提前15-30分钟，这也是“优势策略”。提前一点点时间，我仅仅是付出了很小的代价，在里面多等一会而非在家里或办公室里，收获的却是从来没有误机的经历。任何一次误机的代价都远远超过这提前出发一点点的时间。

具象四：

为用户或合作伙伴提供方案，除了标准方案之外，再考虑几种可能性，并在邮件中说明各种可能性的相应处理及思路。付出的低代价仅仅是我多思考了那么一会，打字也仅仅是多打了百来字。实际避免了因为对方有可能提出的异议引出的多次沟通的代价，并且这种沟通常常会延长时间，比如一个小时内就能解决的问题，因为双方时间的错位，可能会延长到几天，严重时会影响对方的情绪。很多人会说对方不会那么想的，多说的那么些话也极有可能用不上，可是对于规避掉的风险来说，代价是相当小的，为什么不做呢？

引发一个动作的前提是思想，你想要做什么，无论你意识到还是没有意识到，想永远在做的前面。

拥有“优势策略”的思维会让你在行动上相对于其他人会走的更安全，同时也可以通过这种思维方式来分析和判断其他人的做法，以及其他人的思维深度。