软件配置管理（Software Configuration Management, SCM）是软件工程中的关键实践

软件配置管理（Software Configuration Management, SCM）是软件工程中的关键实践，旨在系统地管理和控制软件项目中各类“配置项”（Configuration Items, CIs）在整个生命周期中的变更。配置项包括源代码、文档、设计模型、测试用例、构建脚本等所有对软件产品形成有贡献的工件。通过识别、控制、报告和审计这些配置项，SCM 确保软件在不同阶段的一致性、完整性与可追溯性。

根据国际标准 ISO 9000-3:1990，软件配置管理被定义为质量管理在软件领域的应用，属于管理学的一个分支。它为配置项从创建、修改、发布到退役的全生命周期提供技术与管理指导。该标准强调，配置管理的应用深度应根据项目的规模、复杂度和风险程度进行裁剪——大型、高可靠性要求的项目需实施更严格的配置控制。

此外，多个国际标准和过程模型均将软件配置管理纳入核心过程之一。以下是对四种主要标准/模型中相关软件过程的对比表格：

软件过程	ISO/IEC 12207	ISO/IEC 15504（SPICE）	CMMI-DEV v1.3（CMMI-2）	备注说明
获取过程（Acquisition）	支持过程	过程：获取服务	项目管理域（PP, PMC） + 采购过程（ACQ）	涉及客户方如何获取外部软件或服务
供应过程（Supply）	支持过程	过程：供应服务	采购过程（ACQ）	承包商交付软件给客户的过程
开发过程（Development）	主要过程	过程：软件开发	技术解决方案（TS）、产品集成（PI）	核心实现活动，涵盖需求到编码
运行过程（Operation）	支持过程	过程：运行支持	集成项目管理（IPM）、运维支持	软件上线后的运行维护
维护过程（Maintenance）	支持过程	过程：维护	验证与确认（VER）、配置管理（CM）	修改缺陷、适应环境变化等
配置管理过程（CM）	支持过程	过程：配置管理	配置管理（CM）专用实践域	控制变更，确保一致性与可追溯性
质量保证过程（SQA）	支持过程	过程：质量保证	过程与产品质量保证（PPQA）	审计过程与工作产品合规性

补充说明：

• CMMI（Capability Maturity Model Integration） 强调组织过程成熟度的演进，分为五个等级（初始级到优化级），其 CM 实践位于“已管理级”以上，要求建立基线、变更控制委员会（CCB）、版本控制机制等。
• ISO/IEC 12207 是软件生命周期指南，明确划分了主要、支持与组织过程，SCM 属于支持过程之一。
• ISO/IEC 15504（现为 ISO/IEC 330xx 系列） 即 SPICE（Software Process Improvement and Capability Determination），用于评估过程能力，SCM 在其中作为独立评估过程存在。
• 所有标准都承认：随着项目复杂性的增加，科学的配置管理不可或缺，否则会导致版本混乱、回归错误频发、发布失败等问题。

在软件配置管理（Software Configuration Management, SCM）中，基线（Baseline） 是指在软件生命周期的某个特定时间点，经过正式评审和批准的一组配置项（如需求文档、设计说明书、源代码、测试用例等），作为后续开发、变更和控制的参考标准。基线具有“冻结”特性，即一旦建立，其内容不能随意更改，任何修改都必须通过正式的变更控制流程。

一、基线的核心作用：

1. 版本控制基础：为不同阶段的软件产品提供稳定版本依据。
2. 变更控制依据：所有后续变更以基线为起点进行追踪与对比。
3. 可追溯性保障：支持从需求到设计、实现、测试的全过程追溯。
4. 回归测试参照：用于验证新版本是否破坏了原有功能。
5. 发布管理支撑：作为正式发布版本的基础。

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二、常见的基线类型：

基线类型	对应阶段	包含的主要配置项
需求基线	需求分析完成并通过评审	软件需求规格说明书（SRS）、用户需求文档
设计基线	系统/详细设计完成	概要设计说明书、详细设计文档、数据库模型
编码基线（或构建基线）	主要模块编码完成	源代码、编译脚本、可执行程序包
测试基线	测试用例设计完成	测试计划、测试用例、测试数据
发布基线	准备交付客户	完整的软件包、安装手册、用户文档

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三、如何建立基线？

建立基线是一个受控过程，通常包括以下步骤：

1. 识别配置项
   明确需要纳入基线管理的配置项（如文件、代码模块、文档等），并为其分配唯一标识。

2. 版本一致性检查
   确保所有相关配置项处于一致的状态（例如：某版本的需求对应正确的设计和代码版本）。

3. 正式评审（Review）
   组织技术评审或配置控制委员会（CCB, Change Control Board）对候选配置项集进行审查，确认其完整性、正确性和稳定性。

4. 批准（Approval）
   由项目负责人或 CCB 正式签署批准，确认可以建立基线。

5. 打标签（Labeling / Tagging）
   在版本控制系统中为该组配置项打上唯一标签（如 v1.0-requirement-baseline），便于后续检索和复现。

6. 记录基线信息
   将基线信息记录在《配置管理计划》或《配置状态报告》中，包括名称、时间、责任人、包含项列表等。

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四、如何使用基线？

1. 作为变更起点
   所有变更请求（CR）均基于某一现有基线提出，变更前后可进行差异分析。

2. 支持并行开发与分支管理
   不同团队可在基线基础上创建开发分支，完成后合并回主线。

3. 构建与集成依据
   持续集成系统可基于指定基线自动拉取代码进行构建和测试。

4. 问题定位与回滚
   当发现严重缺陷时，可快速恢复到前一个稳定基线状态。

5. 审计与合规检查
   在质量审计或认证过程中，基线是证明产品演进合规性的关键证据。

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示例（使用 Git 工具）：

# 切换到准备打基线的提交
git checkout main

# 拉取最新稳定代码
git pull origin main

# 打标签（轻量标签）
git tag -a v1.0-req-baseline -m "Baseline for Requirements V1.0"

# 推送标签到远程仓库
git push origin v1.0-req-baseline

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