|Xiao々Kiss|的专栏

<br /><br />最近做完了一个项目，感慨颇深。根据做项目的经验，现初步拟了一个项目开发过程及成员组成。还请各位多多指教。<br />项目过程<br />1、项目启动<br /> 1）、项目组成立（公司成员、客户成员）<br /> 2）、制定项目预期目标<br /> 3）、制定项目计划周期<br /> 4）、建立好项目组成员沟通机制<br />2、需求调研<br /> 1）、创建调研计划、协调调研时间<br /> 2）、收集客户资料，获取客户需求<br />  所有的资料都需要保留一份，资料中存疑的需

<br />说心里话，每个项目经理都有自己的不同经历，不同遭遇。而且不同项目，不同地域，不同甲方，需要的策略都是不一样的。总体而言，我下边的话算是自己的一个粗略总结。希望大家多提不同意见。 <br /><br />合同及开发需求注意方面： <br />1）项目管理中，必须文档先行，然后签署详细的需求书，并让甲方确认，签字。这样为了杜绝甲方在项目开展后无理的额外要求。并在合同中严重说明严格根据开发合同执行。 <br />2）大项目要分期，针对第一条，个别项目签署开发合同的时候，对于那些已经编码开始后，并已经初

<br />错误一：错误的需求调研阶段，导致很多项目永远无法结束!<br />在软件行业，在界面设计没有正式展现给客户之前，所有的工作都处于需求调研阶段。其实建筑行业已经给我们做好了先例：客户买房子之前是先要看看样板 房和模型的，什么都看不到这房子你敢买么?除非你不是自己住!<br />而在我们所学的软件工程概念模型中，这是三个阶段：需求调研、需求分析、概要设计。<br />在客户把他们想要管理的业务模块以及与之相关的业务数据，流程，表单交付你的时候，你千万不要把这个阶段定性为需要调研结束，写出《需要规格说

<br />我既做客户也是供应商，老实说，做客户的感觉很好。我把我做客户的经验拿出来和各位分享，如何接到理想生意，不足之处不要见笑。<br />客户要的：合理的价格(注意：不是最低价)，专业的供应商(不是转手、中间人)、供应商的生产规模与能力、质量管理体系、配合(态度)度。客户会在一个比较短的时间内形成对你的看法，下面的就请注意了：<br />有的人，要不没有自信，要不盲目自信，在这里，我需要做个提醒：不是你规模大、价格低，你就一定会接到单。大小各优势，关键是你是否意识到自己拥有的优势，你怎么展现你的优势？

<br />项目：应用软件开发<br />角色：项目经理<br />1．  和技术支持人员多多交流，谦虚地向他们学习，他们往往有很多很丰富的经验，并且乐于帮助我们，希望我们的项目取得成功。（来自和Trolltech合作感受）<br />2．  集成第3方应用，版本通常分成几次递交。每一次验收我们除了反馈当前问题之外，对于我们能够解决的问题，一定要向他们详细描述我们的解决方法，并要求对方下一个版本修复相应问题，以减少下次集成版本的重复工作量发布的。在得到我们的积极反馈之后，合作往往会变得更加顺利。