PMBOK 2008的主要变化

 

n修改过程的名称为动宾结构:即过去的范围定义,现在为定义范围
n增加数据流向图,说明每个过程的输入来自何处
n针对过程进行修改:
p4.2 制定初步范围说明书——删除;
p 4.7 项目收尾——改为4.6 结束项目或阶段;
p 5.1 范围规划——删除;
p 5.1 收集需求——增加:
p 9.4 管理项目团队——从控制过程改为执行过程;
p10.1 识别干系人——增加;
p10.4 利害关系者管理——改为管理干系人期望,从控制过程改为执行过程;
p12.1 采购规划和12.2 发包规划——改为12.1 规划采购;
p12.3 询价和12.4 卖方选择——改为12.2 实施采购
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值