制造业企业库存管理的现状与解决措施

在竞争激烈的现代经济时代，制造行业面临着巨大的挑战和压力，必须与时俱进，适应市场的各种变化才能生存并保持活力。随着经营模式的变化与产品数量的增加，对产品库存管理也提出更大的挑战。库存管理是指与库存相关的计划和控制活动，其主要目的是为了优化降低企业的总成本，促使企业实现良性发展。

制造业企业库存管理的现状问题

1、管理制度不健全、不完善

制造业存货种类繁多，收发频繁，必须要一个完善的库存管理制度来规范具体操作流程。但现实中，有些企业无制度，库存管理全靠管理者经验，或者照搬大型成熟企业的制度，最后导致水土不服，无法达到库存管理目的。

2、信息传递不对等

很多传统企业还停留在手工记账的模式上，因此很容易造成信息传递错误，信息同步不及时。库存可用量、未来需求量无法与真正数量挂钩，从而导致采购部门通过大致预算进行采购量，从而造成库存积压。若无法销售出去，则形成呆滞物料，造成了经济损失。

3、库存订货策略简单

对于企业的重要物料需要进行实时分析，当库存显示减少时就需要立即订货。但是对于企业的次要物料，大部分企业没有建立完善的管控机制，导致次要物料的管理水平显著下降，企业也没有发现次要物料中可能存在影响企业生产的瓶颈。由于对次要物料的管理重视性不足，影响了企业的交货周期，可能导致交货延迟，甚至使客户不再信任企业。

4、缺少风险预警系统

企业缺少风险预警系统会造成企业的直接损失，一方面，未设置库存过高、过低警告提示，未设置到货底线时间，销售订单量调整后未及时调整安全库存值和最低库存值，易导致库存不足、呆滞物料，库存过期。另一方面，企业存在的潜在安全隐患，缺少风险识别和防范的预警系统，会导致物资被盗，火灾发生等。

制造业企业加