PMBOK读书笔记

最新推荐文章于 2021-09-14 22:40:11 发布

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#读书 #项目管理 #工具 #产品 #工作 #活动

本文介绍了PMBOK项目管理知识体系的关键点，包括项目定义、项目管理的要素和过程，强调了项目的独特性、临时性和计划需求。同时，讨论了项目管理与运营管理的区别，项目经理的角色以及事业环境因素对项目的影响。此外，提到了项目管理办公室（PMO）在协调管理项目中的作用。

1.1 PMBOK要点

PMBOK（项目管理知识体系指南）是相关管理的专业标准。此标准所含的知识也是提炼自项目管理工作者公认的良好做法（或称最佳实践，BP=Best Practise）。PMBOK关注项目管理的知识、过程、技能、工具和技术，即九大知识领域、五大过程组、42个过程及项目管理技能，工具和技术是各个过程通过过程输入，进行过程输出的手段。PMBOK还旨在提供和推广一套项目管理专业的通用词汇。
《项目管理协会道德与专业行为规范》

1.2 项目定义要点

项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目的特点是：1.独特性 2.临时性 3.需要计划
独特性：每个项目都会创造独特的产品、服务或成果；
临时性：项目有明确的起点和终点。当项目目标达成时，或当项目因为不会或不能达到目标而终止时，或当项目需求不复存在时，项目就结束了；
　　　　临时性并不意味着持续时间短；
　　　　项目所创造的产品、服务或成果一般不具有临时性。大多数项目都是为了创造持久性的结果。
需要计划：由于项目的独特性，其创造的产品、服务或成果可能存在不确定性。项目团队所面临的项目任务很可能是全新的，这就要求比其它例行工作进行更精心的规划。
项目可以根据需要，在任何组织层次上开展进行，可能涉及一个人、一个组织单元或多个组织单元。

1.3 项目管理定义要点

项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目管理是通过合理运用与整合42个项目管理过程来实现的。可以根据逻辑关系，把这4