BPM配置故事之案例11-操作外部数据源

本文通过一个小故事介绍了如何实现从ERP系统中读取数据并写回的过程。具体步骤包括建立业务服务、设置主数据模型、配置数据服务的创建方法及映射对象,最终在工作流程中加入业务操作活动。

小明:可以获取ERP数据了……

老李:哦,这么快?小伙子,我非常看好你,来来,别急着走,再陪我聊会……

小明:……您老人家不是又要改流程吧?

老李:没有没有,哎嘿嘿嘿,我们这不都是为公司效率着想嘛,这次真不改流程。

小明:……那还是有东西要改了?

老李:啊,再帮个小忙,你们既然数据是从ERP获取的,那我们审批完成后的数据,也写入到ERP去吧。这个是数据表格

 

老李的ERP写入数据表

小明:表格都做好了……还有多少坑等着我……

接着依然是大毛的出场时间。

大毛:其实这个和上次的获取外部数据很类似的

大毛:第一步,建立业务服务

建立业务服务

大毛:第二步,建立对应的主数据,一个流程的数据模型是只能有一个的,我们需要单独的一套数据项及方法用于访问新的数据表

 

主数据

大毛:第三步,将数据模型的“Create”方法与数据服务绑定,并设置映射对象。

 

配置“Create”方法

 

配置映射对象

大毛:最后,在流程线路中,建立业务动作活动节点,并设置业务动作

 

流程线路调整

 

内容概要:本文为《科技类企业品牌传播白皮书》,系统阐述了新闻媒体发稿、自媒体博主种草与短视频矩阵覆盖三大核心传播策略,并结合“传声港”平台的AI工具与资源整合能力,提出适配科技企业的品牌传播解决方案。文章深入分析科技企业传播的特殊性,包括受众圈层化、技术复杂性与传播通俗性的矛盾、产品生命周期影响及2024-2025年传播新趋势,强调从“技术输出”向“价值引领”的战略升级。针对三种传播方式,分别从适用场景、操作流程、效果评估、成本效益、风险防控等方面提供详尽指南,并通过平台AI能力实现资源智能匹配、内容精准投放与全链路效果追踪,最终构建“信任—种草—曝光”三位一体的传播闭环。; 适合人群:科技类企业品牌与市场负责人、公关传播从业者、数字营销管理者及初创科技公司创始人;具备一定品牌传播基础,关注效果可量化与AI工具赋能的专业人士。; 使用场景及目标:①制定科技产品全生命周期的品牌传播策略;②优化媒体发稿、KOL合作与短视频运营的资源配置与ROI;③借助AI平台实现传播内容的精准触达、效果监测与风险控制;④提升品牌在技术可信度、用户信任与市场影响力方面的综合竞争力。; 阅读建议:建议结合传声港平台的实际工具模块(如AI选媒、达人匹配、数据驾驶舱)进行对照阅读,重点关注各阶段的标准化流程与数据指标基准,将理论策略与平台实操深度融合,推动品牌传播从经验驱动转向数据与工具双驱动。
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