上海华谊（集团）公司-统一业务协同平台

一、项目简介

1、客户介绍

上海华谊（集团）公司（以下简称“华谊集团”）是由上海市政府国有资产监督管理委员会授权，通过资产重组建立的大型化工企业集团。1996年11月4日与上海医药局联合重组改制为上海华谊（集团）公司。华谊集团是上海化学工业区主要开拓者和建设者，也是上海化学工业发展有限公司主要股东之一。所属全资和控股企业有双钱集团股份有限公司、上海华谊能源化工有限公司、上海氯碱化工股份有限公司、上海华谊精细化工有限公司、上海华谊丙烯酸有限公司、上海天原（集团）有限公司等20多个子公司，其中双钱、氯碱、三爱富3家单位为上市公司，双钱、氯碱同时发行A、B股。上海华谊目前已与杜邦、巴斯夫、拜耳、米其林、卡博特、阿科玛等国际著名跨国公司建立了40余家中外合资合作企业，与宝钢、中石化、神华集团等央企和著名企业建立了战略合作关系，与空军驻上海地区军事代表局、华东理工大学等单位实现了军企合作、校企合作。2013年，集团跻身上海制造业企业十强，名列中国制造业企业500强第111位、中国企业500强第231位。

 

2、项目背景及管理挑战

华谊集团的组织架构为总部、二级、三级单位等多个层次；下属单位规模与IT水平差异大，都有建立办公自动化系统的需求。

采购管理、合同管理、生产管理、物料管理、销售管理、资金管理等全业务覆盖，需要一套先进的、高效率的业务协同平台，不仅要整合部分下属单位已实施的办公自动化系统，而且还需与业务系统进行深度集成。

华谊集团的SAP系统在实施过程中梳理出大量审批业务流，涉及PS(计划管理)、PM(设备管理)、MM(物料管理)、SD(销售管理)等模块近150个审批流程。如何与SAP跨系统的流程整合，如何解决SAP外延流程设计，实现‘线上+线下’闭环流程？

 

二 建设目标

华谊集团始终以积极的态度推行现代企业制度和规范化管理，统一的业务协同平台需求的提出即是现代化管理思想的有力体现。按照华谊集团的管理现状与IT规划，项目主要建设目标如下：

u    实现全业务电子审批，核心业务全面管控；

u    实现集团的集中与分级管控，使得业务处理更加简单、高效；

u    淡化组织、系统的边界，满足集团更高的协同要求；

u    打通信息孤岛，进行深度集成，业务系统深度集成；

u    建立高质量、高效率的信息网络，实现信息资源化、传输网络化和决策科学化。

 

三、技术架构