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如何管理好自己的时间原创文章，如有转载，请注明出处：http://blog.youkuaiyun.com/yihui823/article/details/6826353时间管理，本身就是一门艺术。时间是最公平的，每个人的时间都是一样的。如何在相同的时间里，做出不同的事业，这就是个人

成功的软件产品是建立在成功的需求基础之上的，而高质量的需求来源于用户与开发人员之间有效的沟通与合作。当用户有一个问题可以用计算机系统来解决，而开发人员开始帮助用户解决这个问题，沟通就开始了，沟通技巧就显得尤为重要了。　　需求获取可能是软件开发中最困难、最关键、最易出错及最需要沟通交流的活动。对需求的获取往往有错误的认识：用户知道需求是什么，我们所要做的就是和他们交谈从他们那里得到需求，只要

软件需求包括3个不同的层次――业务需求、用户需求和功能需求。 　　除此之外，每个系统还有各种非功能需求。 　　业务需求（Business requirement）表示组织或客户高层次的目标。业务需求通常来自项目投资人、购买产品的客户、实际用户的管理者、市场营销部门或产品策划部门。业务需求描述了组织为什么要开发一个系统，即组织希望达到的目标。使用前景和范围（vision and scop

Introduction:引言Bug can be defined as the abnormal behavīor of the software. No software exists without a bug. The elimination of bugs from the software depends upon the efficiency of testing don

手把手教你估算软件项目成本2010-3-4 蒋彪 于南京[背景]   软件项目一般来说可以分成两种：A.     客户定制系统B.     研发产品化系统目前，国内绝大多数的都是在做A类型的客户定制系统，从接客户的单，到做客户的需求，拿到客户的合同，做开发，做实施，做后期维护之类的工作。另外一种B类的，做产品研发的工作，国内涉及的人不多，而且它的项目估算里面涉及的问题很

近年来，在参与项目管理中，遇到很多管理问题，也接触了不少的队伍，今天我就讲讲工程师氛围。很多人觉得工程师氛围都是很虚无的东西，觉得一个软件团队还是以工作和效果为主。导致软件团队的管理很多时候会学习一些销售团队或者一些工厂模式管理，用机械化的指标，急功近利的心态。特别是中国的软件团队管理都是很薄弱，工程师氛围往往不会很明确出现。因为薄弱的工程师氛围导致团队急躁，最终导致质量低下的软件产品。

随着国情发展，国内软件积累开始加深，一些技术能力比较洪厚的公司逐步在自身项目找到规律，形成了一些软件产品。例如金蝶的ERP，我们公司的产品等。这种也是软件行业的一种良性的表现。不过很多公司也死在软件产品思维没有改变，导致公司逐步走向死亡。差异性许多公司没有了解软件产品和软件项目差异，我觉得差异主要存在在以下几个方面：（1）开发模式软件产品和软件项目有不同的开发模式。软件项目在开

近来在重读亚当斯密的国富论，在这本书开篇不久就谈了社会分工。正如大家所知道一样，社会分工给我们人类带来生产力革命，是现代社会的基础。每次工业革命其实就是表现为社会分工模式变化。但是很多人觉得小范围团队管理的社会分工会更加复杂，主要是因为小范围团队社会分工能够让人感到分工完备是因为场地小、人员少让观察着能够一览无余。传统的IT项目管理就是一种非常明确的小范围社会分工模式。传统IT项目管理