東邊日出西邊雨，一方傷怨一方喜

這兩天悶悶不樂，或許是因為沒有她陪伴，或許是因為年終績效，或許是兩者。。。

不清楚自己心裏是在想些什麼，只知道她仍在我心裏的份量。

又一次問了一次自己，如果她這時放棄了他，還會選擇她嗎，呵呵，我真的是撞鬼了。。。

績效問題，成了RC的傷心事。

雖然自己拿了A5，應該是件高興的事，但這兩天，卻有點不憂心，開心只是極小部人，而不愉快的卻是大部人。

整個團隊，都是盡心盡職的人，都付出了自己不少的私人時間，但在績效這個點上，大部分人都沒感覺到被肯定，不免失望，傷心，抱怨。

按照公司今年的績效制度，大部分人都只有落在B，也就是說只能拿一倍的獎金，感覺沒有得到自己應該得到的，也就是所謂的認同。什麼是認同，在這個點上，認同就是用利益來衡量。如果給你A4，然後告訴你A4與B一樣，只能拿一倍的獎金，你會覺得被認同了嗎，我相信你覺得會忽悠了。於是拿B的人，就開始問了，為什麼我拿B，憑什麼讓我拿B。我相信給拿B的人一個A2或A3，他們是不會問，我怎麼可以得到A的。利益，一個很現實的問題。於是當領導的，成了出氣筒，眾矢之的。制度本身就這要，難道說不爽就可以不遵從嗎？當然，我沒有說今年的制度是好的，相反，我也覺得今年的制度實在是讓人不悅，因為它讓我很難做，也是在損害我的利益。

老adm這次是挺麻煩的，或許應該說是RC這次挺麻煩的，因為是後院起火。老adm一向都不是很注重績效這種事，相信他看的也是大家既得利益而已，績效只是一流程，然制度就那樣，不可能全部人都獲益。不過他對組員的關心，應該沒有讓他們感受到，特別是zero，也是這次的發難者。看著zero，我就擔心了，他的怨氣太重了。而這股怨氣已經在擴散，影響身邊的人。

我的組員會不會哪天也會暴發嗎。。。領導不易當啊。。。

要怎麼辦？

變化制度嗎？制度是要變的，因為今年太苛刻了，確實是讓很多人感受不到自己的付出是有回報的，積極性大受打擊。

老adm相信也在這次上，會深刻記住了。而我，也從這次，給我打了一個預警鈴，年終員工的情緒真需要非常非常小心的安撫。