安达发|基础薄弱企业实施APS的策略思考

一般来说，APS的实施其实是对企业管理精细化水平的严峻考验。我们存在着大量的基础薄弱的企业，不管是在管理水平还是基础数据方面，都存在很大的问题。 APS一般来说是一个相对精细精益乃至精准的系统，寄希望于通过APS写中送炭似的提升企业的管理水平当然是一种考虑。但基于企业当前的管理基础薄弱或落后的现状下，探索APS的可行实施策略，也是甚至是一种更加重要的考虑。

（1）当日事当日毕/俄罗斯套娃。

APS的复杂性之一就是工序之间的紧密衔接，在一天之内面向某个订单，时间多个工序之间的流转的，从而就对工序开工完工的时间节点会有比较精细的安排，但在基础薄弱的企业，其实这种安排是非常困难的，受制于各种各样复杂动态的因素，很难实现。如果必须实现了，就是传统的一种APS。但笔者也见过一些企业，规模不大，手工管理及计划安排更多的是一种日计划，对于工人来说完成当日工作量（计件）就可以。其实隐藏在这个背后的最核心的一个特征就是：订单的工艺流程在一天或者半天为时间单位内不存在工期之间的流转。这将消除掉绝大部分APS难以实施应用的问题，这是一种可行的策略。当然了，这种策略有其适应的局限性，但应该可以解决相当一部分企业，尤其是小微的计划排产问题。 从APS技术角度来说，其实这也是对时间窗口的一种灵活运用，相信有这个技术经验的人都可以体会到其中的味道。本质上来说，这种技术策略具有非常大的潜力，甚至可以衍生出一套新型的嵌套分块求解的理论（突然间想到了很多东西，写东西其实对自己也是一个深度触发的过程，待后续整理）。这种策略主要解决的是衔接不确定性的问题。

（2）不积跬步无以至千里。</